薪酬系统的运行管理要点.pptVIP

* 利用企业薪酬调整制度进行薪酬调整时应该注意做到： （1）参照市场薪酬率的变动状况。 （2）贯彻按劳分配和效率优先、兼顾公平原则。 （3）结合企业自身的发展战略需要和经济效益状况。 （4）建立规范的薪酬调整制度，使薪酬调整有章可循。 （5）选择科学的薪酬调整方式，以期达到最佳效果。 * 二、薪酬水平的调整 （一） 薪酬水平调整的原因 （1）基于市场变化的调薪。 （2）基于工作表现的调薪。 （3）基于能力需求的调薪。 * （二）薪酬水平调整的类型 （1）按照调整的性质划分，薪酬水平调整可分为：主动型薪酬水平调整和被动型薪酬水平调整。 （2）按调整的内容划分。薪酬调整可分为：奖励型调整 、生活指数性调整、年资（工龄）性调整、效益型调整。 * （三）薪酬水平调整的操作技术 等比调整法 等额调整法 不规则调整法 经验曲线调整法 综合调整法 机械工程师经验曲线 打字员经验曲线 工作年限 年资薪酬增长率（％） 图10.3 经验曲线图 * （四）薪酬水平调整中应该注意的问题 （1）根据企业战略进行调整 （2）对不同岗位和员工实施区别的调整政策 （3）确定调整的重点 （4）注意薪酬调整的时间 * 三、薪酬结构的调整 （一）薪酬纵向结构的调整方法 增加薪酬等级 减少薪酬等级 薪酬等级