华为公司的战略分析标题.docVIP

《战略管理》结课作业 题 目：华为公司的战略分析 学生姓名：小杜 学 院：管理学院 学 号： 班 级： 授课教师：XXX 2014年 7 月 11 日 目 录 一、 公司简介 1 1.公司概况 1 2.品牌标识 2 二、 企业的战略定位、愿景和使命 3 1.战略定位 3 2.愿景 3 3.使命 4 4.企业的战略目标 4 5.核心价值观 4 三、 价值链管理 5 四、 外部环境分析 6 1.PEST分析—宏观环境分析 6 2.波特的五力模型—微观环境分析 9 五、 内部环境分析—SWOT分析 12 1.企业优势（S） 12 2.企业劣势（W） 13 3.企业机会（O） 13 4.“威胁”（T） 14 5.综合分析 14 六、 华为公司战略选择 15 七、 华为公司的战略制定 15 华为的战略分析 公司简介 1.公司概况 华为与1987 年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案，为客户创造最大价值。 2013年销售额2400亿人民币，《财富》世界500强中华为排全球第315位。2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。