第十章、设备.ppt.ppt

企业生产管理 学习内容 教学要求 设备维护为奥兰多公用事业公司 带来竞争优势 设备维护为奥兰多公用事业公司 带来竞争优势 10.1 设备综合管理概述 设备的特点 精密化（注塑机的尺寸精度通常：0.01/100） 计算机化、自动化（注塑机、发泡机的各参数控制） 多功能（加工中心、冷媒灌注机的三合一） 大型化和小型化（CMIS、FMS） 设备维护和可靠性 的战略重要性 战略和结果 设备管理的3个阶段(1) －事后维修阶段 设备管理的3个阶段(2) －预防维护阶段 预防维护 – 通过例行检查和保养，使设备处于良好的工作状态、预防故障 主要作法：定期检查、计划维修、日常维护 主要优势： 大大减少对生产的冲击 设备的寿命和完好状态提升 设备管理的3个阶段(3) －综合管理阶段 综合管理阶段的主要内容 追求设备的寿命周期费用最经济 综合有关设备的管理、技术、财务等为一体的管理科学 研究设备的可靠性、维修性的理论和方法 管理对象为设备的全生命周期 强调设计、使用、费用的信息沟通  设备控制系统图 10.2 设备的选择和购置 (1)生产性（产量、节拍） (2)可靠性（无故障运行时间） (3)安全性（安全保护等、冲床的双按钮保护） (4)节能性（成本、环境） (5)耐用性（寿命、后期的使用经济性） (6)维修性（维修的难易程度、成本、卖配件） (7)环保性（环境法律） (8)成套性（相关设备的匹配） (9)经济性（全寿命周期费用） 设备选择与购置的评价方法 财务评价是选择项目的重要评价方法 三种基本的方法用于项目财务评价的决策依据: 投资回收期 年费用法 现值法 设备选择与购置的评价方法 投资回收期法（选择回收期较短的方案） 投资回收期（年） ＝ 设备投资费（元）/ 新设备使用的年增效益（元/年） 年费用法（选择年费用较小的方案） 设备年费用＝设备净值折算到第一年的费用 ＋设备残值折算到第一年的费用 ＋设备每年的维持费用 设备选择与购置的评方法 现值法（选择总费用现值较小的方案） 现值总费用＝设备购置费 －设备残值折算到第一年的费用 ＋设备每年的维持费用折现的和 静现值 折现系数 年金现值系数的推算 年金现值系数表 教材3种方法的局限性 局限性： 着眼于费用，未考虑收益（年费用、现值法） 对未来的估算基于静态（年增益、年维修费） 介绍更接近实际的2种方法： 静现值 是设备生命周期内逐年现金流量（收入和支出）按资本成本折现后的现值之和。 具有正的静现值的项目是可考虑的 静现值越大, 项目越有价值 静现值实例 投资回报分析 投资回报期 是对投资补偿时间的数量，它是以项目的静现金流和静投资额的形式来度量的 投资回报发生在满足下列条件时的年度： 累积折现收入＞累积折现支出 项目1的静现值、投资回报率和投资回报分析 项目2的静现值、投资回报率和投资回报分析 10.3 设备的使用和维修 设备的合理使用 合格的操作人员（培训、上岗证、三好四会、三定） 合理的设备负荷（马、车之说） 健全管理规章制度（使用、维修、岗位制、交接班制） 良好的工作环境（温度、湿度、灰尘、震动、噪音、照度、安全实施） 设备磨损规律 设备故障规律 设备的保养和维修 设备的维护保养 日常保养（操作人员、日常实施：清扫、润滑、调整） 一级保养（专业指导、定期实施：局部检查、清洗、更换） 二级保养（专业人员、定期实施：局部检查、清洗、更换、修复磨损、腐蚀的零部件） 设备的保养和维修 设备维修制度 计划预防维修制：强调计划修理 （标准修理法、定期修理法、检查后修理法） 计划保养维修制：强调保、修结合 （例行保养、一级保养、二级保养、计划大修) 预防维修制：预防为主、重点控制 非重点，无法预测故障：事后维修； 重点设备和一般设备的重要部位：预防性维修 10.4 设备的可靠性和维修费用 维护和可靠性 重要策略 零部件串联方式时系统的可靠性（串联电路、齿轮箱） 零部件串联方式时系统的可靠性（串联电路、齿轮箱） 系统可靠性的例子 产品故障率 (FR) 故障率的例子 故障率的例子 提供冗余 冗余－用多于1种的途径来完成1个特定功能的技术 冗余的分类： 工作冗余：所有冗余同时处于工作状态（联机工作） 备用冗余：只有当正在工作的冗余发生故障时，替代冗余才开始工作（替代冗余为脱机单元） 提供冗余 n个组成部分构成的可靠性并联系统 冗余的例子 冗余的例子（相