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岗位职责说明书 （试行） 二零一三年十二月 -标 题 董事长 岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 职位概要 在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 职责与工作任务 主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实； 召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策； 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标； 组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案； 组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案； 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案； 审定公司部门岗位机构的设置； 审定公司的章程和基本管理制度； 提名公司总经理、副总经理、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案； 审定总经理、副总经理提出的各项战略发展计划和目标； 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同。审批公司重大项目、大额资金划拨； 监督重大项目的实施进展进度情况； 对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批； 处理其他由董事会决定的重大事项。 权利 公司重大问题的决策权； 向董事会提出公司经营目标的建议权； 对副总经理、总监的人事任免建议权； 除公司副总经理、总监外的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对公司员工奖惩的决定权； 对下级之间工作争议的裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。 编制/日期 2013.11.7 审核/日期 批准/日期 修改人 修改次数 修改/日期 标 题 总经理 岗位职责 （ ） 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 职位概要 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 职责与工作任务 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施； 领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议； 组织编制年度“工作计划”和“工作目标”； 负责组织编写各项投资计划书和投资方案书； 负责公司的中层团队建设、规范内部管理； 制定公司部门岗位机构设置方案和各项内部管理制度； 审批公司招聘的管理人员和专业技术人员； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报，审定及协调销售价格政策； 定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商/客户接触、洽谈和协调； 协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动； 负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划； 学习先进的管理方法，完善管理体系； 处理公司重大突发事件，完成董事会决议的其它工作。 权利 公司重大问题的决策权； 向董事会提出公司经营目标的建议权； 对副总经理、总监的人事任免建议权； 除公司副总经理、总监外的人事任免权； 对公司各项工作的监控权和对公司员工奖惩的决定权； 对下级之间工作争议的裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权； 编制/日期 2013.11.7 审核/日期 批准/日期 修改人 修改处数 修改/日期 标 题 财务总监 岗位职责 编 号 页 码 共 2 页 修 改 第 1 次 职位概要 负责公司财务的管理工作 1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长、总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为