部门工作职责界定-资料.docVIP

部门职责 营销部职责 一、市场调查、市场监测与市场预测； 1、每月编制《月度市场分析报告》 2、竞争对手调价、推出新的优惠政策等，及时报告； 3、调研市场，提供新项目《项目定位报告》及《产品建议书》。 二、营销计划制定与实施； 1、根据《项目运营计划》制定《项目营销专项计划》，报领导批准，并认真实施。 2、根据《项目营销专项计划》制定《年度项目营销计划》 3、制定《月度营销计划》 4、根据实际营销活动，制定具体营销安排计划，报请领导批准后实施。 5、广告商招标、签订合同、记账、付款工作 三、广告的设计工作 1、项目文案编制 2、广告设计 四、广告维护工作 1、给相关媒体经常投稿 2、公司销售网站内容更新 五、销售工作 1、制定初始房屋销售方案，并根据市场，随时调整销售价格与优惠政策。 2、制定代收代缴款的征收方案。 3、组织前期物业服务招标，签订前期物业服务合同。 4、制定《认购书》与《销售合同》。 5、填制《商品房质量保证书》和《商品房使用说明书》，制定《业主临时规约》。 6、房屋销售工作； ①、网上楼盘表建立；牵头办理资金监管手续； ②、房屋销售；处理销售中遇到的各种问题； ③、业主问题情况监督与汇报；每周汇报一次合同履行异常情况。 ④、及时对于楼盘销售形势提出涨价、降价的建议，2周出一个调价建议。 ⑤、促进尾盘销售 7、协助业主进行按揭贷款申请；协助业主进行公证； 8、牵头组织业主交房工作； 9、业主所有资料的收集与存档 六、报建及政府证件办理： 1、办理项目开发所需要的各种证件包括土地证、工程规划许可证、工程施工许可证、开发经营许可证等；办理预售许可证；房产总证，分户房产证，土地证分割。 2、房屋预测绘，房屋测绘，预售资金监管协议。 3、公安局办理门牌号证明，门牌号制作； 七、售楼处、销售样板间：提出设计要求、协助设计、确认方案。 八、日常管理： 1、负责售楼处、样板间的日常管理、维护； 2、负责销售软件运行，督促各部门配合，及时填报软件、确保销售软件数据的准确性与及时性； 3、建立《销售综合台账》：认购、合同、按揭、公证、交房、办证、优惠。 4、售楼员提成核对。 5、销售档案归档。 6、售楼员培训。 7、每天按制度收款与财务交接。 8、月底汇总对账。 九、广告供应商库的建设、维护与管理 1、供应商寻找。 2、广告效果与供应商的后评价，每季度出广告效果评价报告。 3闲置广告资源的动态收集，每季度出闲置广告资源报告。 十、公共关系维护 1、与媒体处理好关系； 2、与测绘公司、建委产权产籍科、市场监督科、房产交易中心、工商局处理好关系。 设计部职责 一、牵头组织项目设计 1、牵头组织概念性规划、规划方案、修建性祥规、建筑方案初步设计、施工图设计及市政管网方案、人防、景观等专业设计、精装修设计，施工图设计，完成上述人防、消防、防雷及施工图政府审查或备案。 2、编写各种工程设计委托书；编制勘察实施方案；组织测量。 3、设计院、设计师的招标与合同签订。 二、编制图纸审查标准，对施工图详细审查，减少设计失误。 三、细化施工图，出具主要节点详图、具体工序详细做法。 四、为工程及时服务 1、及时准确出具设计变更通知单，为工程施工服务； 2、及时为工程部现场提供技术指导； 3、为招标工作提供服务，出具详细做法和关键材料和部件标准。 4、做好材料的指标标准以及部品的选型定板工作，为工程部的采购单提供明确的型号、材料等标准。 5、及时签署施工企业提报的《技术核定单》。 五、设计文件的编号、分发、收回与存档； 六、政府关系工作： 负责与规划局审图工程师、审图中心工程师、人防工程审图工程师、消防审图工程师、防雷审图工程师协调好关系； 七、公司五年内会固定一种主要风格，应设计一系列标准户型、标准外立面、标准景观设计体系等； 八、为营销部、工程部等其他部门提供各种图纸、面积计算、设计解释等相关服务。 九、牵头组织收集、编制公司技术标准体系。 十、负责样板间、售楼处等的设计工作。 十一、设计资料库建设 1、设计院、设计师的考察 2、好的外立面方案、景观方案、户型、新技术等的搜集与研究； 3、考察新工艺、新材料，新部品用法。牵头组织，新工艺、新材料、新部品用法讨论会； 十二、协助营销部填制《住宅使用说明书》，完善销售合同附件资料。 项目工程部职责 一、工程施工计划制定工作 1根据《项目运营计划》制定《工程施工专项计划》，并制定《楼栋进度计划》，提交《分工程阶段项目材料需求计划》； 2、制定《工程部年度计划》，《月度工程部计划》，提交《月度材料计划》； 3、制定土方平衡方案； 二、组织工程实施，监督工程质量： 1、组织监理工程师和承建企业，按照图纸和施工规范，按合同期限和合同约定质量完成工程； 2、图纸会审，组织对施工队进行技术交底；及时下达《施工总要