第一章 财务管理导论 酒店财务管理课件.ppt

马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 马 桂 顺 maguishun@ 第一章 财务管理导轮 马 桂 顺 maguishun@ 第一节 酒店财务管理概述 一、财务管理的概念与内容 二、酒店财务管理的特点 马 桂 顺 maguishun@ 一 、财务管理的概念与内容 酒店财务活动存在的客观必然性 酒店财务管理的内容 酒店的财务关系 酒店财务管理的基本职能 马 桂 顺 maguishun@ 二、酒店财务管理的特点 现金流量的季节性 涉外业务的风险性 内部控制的严密性 更新改造的紧迫性 马 桂 顺 maguishun@ 第二节 管理工具：计划、控制和分析 财务预测 财务计划 财务控制 财务分析 马 桂 顺 maguishun@ 一、财务预测 明确预测对象和目的 搜集和整理资料 确定预测方法，利用预测模型进行测算 确定最优值，提出最佳方案 马 桂 顺 maguishun@ 二、财务计划 分析主客观原因，全面安排计划指标 协调人力、物力、财力，落实增产节约措施 编制计划表格，协调各项计划指标 马 桂 顺 maguishun@ 三、财务控制 制定标准 执行标准 确定差异 消除差异 考核奖惩 马 桂 顺 maguishun@ 四、财务分析 进行对比，作出评价 因素分析，抓住关键 落实措施，改进工作 马 桂 顺 maguishun@ 第三节 酒店财务管理的目标 一、对财务管理目标主要观点的评价 二、影响财务管理目标的各种利益相关者 三、酒店财务管理目标的选择 四、社会责任与酒店财务管理目标 马 桂 顺 maguishun@ 一、对财务管理目标主要观点的评价 产值最大化 利润最大化 股东财富最大化 马 桂 顺 maguishun@ 二、影响财务管理目标的各种利益相关者 酒店所有者 酒店债权人 酒店员工 政府 马 桂 顺 maguishun@ 第四节 酒店财务管理的组织 一、酒店财务法规制度 二、酒店财务管理机构 马 桂 顺 maguishun@ 一、酒店财务法规制度 企业财务通则 行业财务制度 酒店内部财务制度 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺 maguishun@ 东 北 财 经 大 学 马 桂 顺