对企业组织结构对症下药.pptVIP

病因一： 违背了组织设计原则一 ——因事设职与因人设职相结合的原则 症状： 家族企业的领导阶层比较固定，非家族人员晋升机会微小 没有区别对待企业事务 职务说明书不合理，不明确，尤其是人事方面 病因二： 违背了组织设计原则二 ——权责对等原则 症状： 责权利与能力不匹配，相应的责任没有落到实处 奖惩制度不完善，现有的制度没有公平公正的实施，员工没有形成制度意识 病因三： 违背了组织设计原则三 ——命令统一原则 症状： 职能不清，直属上司不唯一，导致命令不统一 以老板夫人为代表的家族成员对非本职工作指手画脚 病因四： 信息流通受阻，出现问题部门领导没有及时汇报或解决 将经营权与所有权逐步分离 完善制度问题 药方一： 找一个有经验的经理人，重组部门，精简机构，划分职能，做到事事有人做 要妥善处理公司特殊成员利益 ，如果条件允许，应当将一些不是十分称职的成员调离岗位，例如成立董事会利用现代公司将他们吸纳入董事会，这样可以减少公司阻力又可以在一定程度上保障特殊成员利益 药方二： 组建人力资源部门，保证人才招聘（招揽人才）、员工培训（培养人才）、人事晋升等奖励措施的实施（留住人才）的合理 药方三: 完善各方面的制度，特别是奖惩制度，公司内部设立的人力资源部监察制度执行 不要忽略企业的非正式组织 要将家族领导阶层与员工们的感受纳入考虑范围之内 采取渐进式改革，不要操之过急 注重软权力的建设，增强对员工的影响力 要获得老板的全力支持 功效 1、提高了工作效率，激发了员工的工作激情，避免了有人无事可做，有事无人去做 2、改善了工作的内部氛围，解决了信息不流通的问题 3、释放出原有家族成员（总经理不愿得罪的）权利，将职位留给更合适的人 4、缓解家族方面的反弹，还避免了命令不统一的现象，使事事能正确的做 * * * * * *