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中航红林 提高某调整螺钉长度尺寸 42.5±0.1mm的FTY ——六西格玛绿带项目 中国航空工业集团公司贵州红林机械有限公司 二O一五年九月三十日 2015年全国优秀精益六西格玛项目 申 报 书 企业名称：中国航空工业集团公司42.5±0.1mm的FTY 项目负责人：马瑞 项目成员：梁安、张雄、徐旻熹、张娅岚、郑薇 项目倡导人：梁安 黑带：李国均 联系人：张娅岚 联系方式项目起止时间：2014年3月～2014年12月 目 录 1. 企业简介 4 2. 六西格玛推进情况 5 3 项目选题和界定 6 3.1 选题的意义 6 3.2 项目梳理 7 3.3 项目改进思路及方法 8 3.4 改进的机会及目标 8 4 定义阶段 8 4.1项目概要 9 4.2 项目团队成员和工作安排 9 5 测量阶段 10 5.1 项目缺陷定义 10 5.2测量系统分析 11 5.3 过程能力分析及目标的确定 12 6 分析阶段 13 6.1 流程图、因果分析图及数据收集表 13 6.2 分析过程 15 6.3分析结果 17 7改善阶段 18 7.1 流程改善方式 18 7.2 改善措施 19 7.2.1 工装图纸更改 19 7.2.2工艺规程更改且固化 19 7.2.3 流程图改善前后对比 20 7.2.4 改善后的测量系统分析 21 7.2.5 改善前后的结果比较 22 8 控制阶段 24 8.1 风险分析 24 8.2 控制计划 25 9 改善成果 26 10项目总结 26 10.1 项目收益 26 10.2下一步的工作计划 27 10.3工作体会及经验分享 27 10.3.1工作体会 27 10.3.2经验分享 28 1. 企业简介 贵州红林机械有限公司(以下简称公司)始建于1966年，是中国航空工业集团公司发动机事业部下属的以研究、开发、生产航空发动机控制系统产品、航空外贸转包生产和汽车零部件相结合的大Ⅱ型军民结合的高新技术企业。公司坐落在贵阳市小河经济技术开发区，交通便利，信息畅通，气候宜人。2000年3月改制为国有独资公司，2009年进行资产重组，正式成为上市公司。公司占地面积27万平方米，建筑面积18万平方米，现有总资产9.5亿元，职工2300余人,其中各类专业技术、管理人员700多名。厂区环境优美，规划整齐，通过了中国航空工业集团公司“一流环境验收标准”铜牌验收。 公司技术力量雄厚，设备精良，各类设施齐全，可进行冷、热加工生产，建有CAD/CAM工作站，能自行设计开发技术密集型产品，是国家授予的“CAD应用工程示范企业”，也是贵州省“制造业信息化重点示范企业”。80年代以来，公司根据国家“军民结合”方针，瞄准世界高新技术产业，先后与美国BKM、CAP公司和国内高校、研究所及主机厂合作，凭借军工技术优势，先后为国内外许多企业和科研单位研制、开发、生产了上百种型号的民用新产品。公司全力打造红林品牌，推进技术创新和管理创新工作。在汽车电控技术方面研发了具有国内先进水平的CATS二冲程汽油机电控燃油高压缸内直接喷射系统和HSV高速开关电磁阀、SP电磁气体燃料喷射阀等多项高新技术产品。 多年来，公司始终坚持“用户至上，质量第一，追求卓越，不断改进”的质量文化理念，在强化质量审核，完善质量体系，推行精益六西格玛管理和SPC统计技术运用等方面狠下功夫，着力培育富有企业特色的质量文化。公司于1996年通过ISO9001标准质量体系认证，并获得军、民品和外贸产品的质量体系认证证书；2007年完成KJB9001：2006换版认证工作,同年再次获得航空产品一级承制企业的资格。 随着经济全球一体化,公司不断加强对外合作的力度，先后与美国WOODWARD、GE、GOODRICH、水星、CAP等国际知名公司展开积极合作，成为其在华的正式供应商。在激烈的市场竞争中，红林人深深地认识到：只有依靠技术创新和管理创新，才能加快发展。 2. 六西格玛推进情况 自2002年以来，公司在中航工业集团公司的总体部署下，开始推进六西格玛管理；并将其作为管理创新的重要手段，通过六西格玛管理的实施，逐步建立持续创新战略机制，使之与公司的战略发展相结合，根植企业，形成文化，使企业走上持续发展之路。 精益六西格玛推进工作已纳入公司“十一五”规划中：“要求公司高层管理人员必须取得六西格玛领航员证或绿带证；公司中层管理人员持带率达98%；公司六西格玛黑带持带率达1～1.5%、绿带持带率达4～5%；运用精益六西格玛解决公司存在的重大设计、技术、质量、管理问题。 十二年来，公司共举办了十期绿带培训班，并选派人员到北京参加绿带和黑带培训班。至2013年底，公司六西格玛团队包含了1名领航员、1名老师、12名黑带、179名绿