打印企业管理复习提纲！.doc

选择 企业按经营业务的性质可分为生产企业、流通企业、服务企业。 现代企业的组织形式可分为个人独资企业、合伙企业和公司。公司分为有限责任公司和股份有限责任公司。 工业的范围包括三个部分：自然资源开采、对采掘品和农产品加工、工业品修理。相应的，工业企业包括以下三类企业：自然资源开采企业、对采掘品和农产品加工企业、工业品修理企业。 按产品的用途，工业企业分为重工业和轻工业两大类。 工业企业按其规模大小分为大型企业、中型企业和小型企业。 工业企业管理的职能：决策和计划、组织和指挥、协调和控制。工业企业管理的内容：物资供应管理、生产管理、销售管理、劳动管理、设备管理、技术管理、财务管理。 工业企业的物资，就是用于手工业生产的各种物质资料，按其在生产中的用途可以分为以下几种：原材料、辅助材料、外购半成品、燃料、包装物、修理用备件、工具用具。 物资采购批量规划的相关成本：采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本。 仓库管理的主要环节：物资的验收、保管、发放、清仓盘点等。 物资验收做到四个不收：凭证不全不收、手续不齐不收、数量不符不收、质量不合格不收。 物资ABC分类标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。其中金额标准是几本标准，品种数量标准仅作参考标准。A类物资的特点是金额巨大，但品种数量较少；B类物资金额一般，品种数量相对较多；C物资品种数量繁多，但价值金额却很小。一般而言，这三类物资金额比重大致为A:B:C=0.7：0.2:0.1,而品种数量比重大致为0.1:0.2:0.7 按工作地生产产品的固定性程度不同，企业生产类型可以分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。 大量生产是经常不断地重复生产同样的产品，特点是产品固定，品种少，产量大生产条件稳定，生产重复性高，工作地专业化水平高； 成批生产是经常成批地、轮换地生产几种产品； 单件生产是指产品只做一件货少数几件，做完以后很少再重复的生产。特点是产品品种多，产品生产数量少，生产重复性低，工作地专业化程度低。 工业生产主要有基本生产和辅助生产两部分组成。 基本生产是指产品的生产过程，由基本生产车间来完成； 辅助生产是为基本生产服务的生产活动，由辅助生产车间来完成。 有关基本概念 变动成本：指在生产成本中，随生产量变动而成正比例变动的那部分成本，包括生产产品的直接材料成本，直接人工成本，直接染料动力成本，外部加工费等。 固定成本：指在生产成本中，总额固定不变的那部分成本。包括：设备、车间房屋折旧费或租金，车间管理人员、技术人员及服务人员工资，车间照取暖费等。 贡献毛益，产品销售收入与变动成本的差额，贡献毛益是取得利润的基础。 产品销售利润，就是贡献毛益总额减去固定成本后的差额。 机会成本，由选择了某种方案而放弃的潜在利益，或者说是一种潜在损失。 材料消耗定额的作用：是编制材料供应计划的重要依据，是制订产品成本标准的依据，是促进企业合理使用和节约材料的有力工具，是促进企业提高技术水平、管理水平和工人操作水平的重要手段。 材料消耗定额的构成。1）构成产品或零件净重所消耗的材料，这是原材料有效的消耗部分2）工艺性损耗，是指在加工过程或准备过程中，由于工艺技术上的要求必然会产生的材料损耗3）非工艺性损耗，是指运输保管不善，以及其他非工艺技术上的原因所产生的损耗。 产品质量检验的手段：感观检验、理化检验 产品质量检验的方式：全数检验，就是对产品逐一进行检验,适合数量较少、价值较大的产品质量检验；抽样检验，适合于破坏性的检验、待检批次和批量大、价值较小的产品的检验。 抽样检验的方法：平均值检验和成数检验两种 产品质量控制1）因果分析图法。由许多大小不同的箭头组成。特点在于能够全面地反映影响产品质量的因果关系。2）排列图法，又称主次因素图、帕累托图，特点是讲影响产品质量的各种因素分清主次，依次排列，以便针对主要因素重点解决。由两个纵坐标，一个横坐标，几个矩形和一条曲线组成。3）相关分析法。4）控制图法，又称管理图法，是用来分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的一种图。 设备生产能力的决定因素：设备数量、设备的工作时间、单位设备的能力。（数量，时间，能力） 设备生产能力的核定。设备生产能力=生产某种产品的设备数量*设备的全年有效工作时间*单位设备的能力。 设备利用状况的划分：实有设备、已安装设备、完好设备、实用设备。 设备使用过程中的磨损大致可分为三个阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、急剧磨损阶段。 设备的故障规律：初期故障期、偶发故障期、磨损故障期。 设备的寿命有三种：自然寿命、技术寿命和经济寿命。 工业企业劳动力的分类：管理人员、技术人员、工人、服务人员。 劳动合同期限可分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作为期限3种。 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动