大、中修计划的科学制定与实施！.doc

大、中修计划的科学制定与实施 南方水泥有限公司 张卫华 前言： 设备的大中修是根据设备有形磨损规律，在零部件磨损达到极限前，周期性的对设备进行计划检修，对生产线暴露的技术缺陷作系统改进，恢复设备的各项规定功能，使其达到或接近原设计标准，设备大中修的有效实施，可以减少或避免设备事故的发生，提高设备的可靠性，降低综合成本，提升工厂业绩。 内容： 一、停窑日期的确定： 设备的年度检修一年分为两次，一次是在年初，即设备的大修，时间控制在15天以内。另一次是在下半年，即设备的中修，时间控制在8天以内。如遇销售淡季，或因其它外部因素影响而停机，可适当延长检修时间。（以下大、中修均简称大修） 一般我们要提前3—4个月确定停窑检修日期，在这期间召开3—4次有多方参加的大修预备会议，会议上要对各专业的大修项目、检修计划进行整合、讨论、优化、汇总。在停窑前一个月检查大修准备工作，对大修项目进行调整和再次确认。如果有调整应该尽早做出决定，避免因突发性的原因使检修日期提前而导致检修成本增加。? 二、大修计划的编制 1、大修项目的分类 大修项目按专业可分为机械、电气、工艺、矿山、移动设备、土建、其它等等； 维修项目按金额大小可分为重大维修作业项目和日常维修作业项目，对重大维修作业项目要填写重大维修作业分析表，这样便于对大一些的维修项目能重点关注，大部分重大维修作业项目都是利用一年两次的大中修进行。 按优先级别可分为3个级别，1级—必须实施；2级—可以延期实施；3级—可以等到出现故障时再实施。 注：优先级别2和3必须做好风险分析、应急预案，包括相应的备件储存、巡检方案等。 2、大修计划项目的来源 1）计划编制的依据主要来自于日常的巡检活动； 2）一些设备故障根本原因分析的结果； 3）设备检测的结果（例：油品分析、风机及主机设备的轴承的振动分析、电机在线检测分析等）； 4）设备大修档案； 5）前一次大修的总结及改进行动方案； 6）已经确定的技术改造项目； 7）根据下次的生产运行的连续时间来确定部分检修内容。 3、大修计划的编制内容及要求 1）为了保证检修质量及控制检修成本，编制检修计划时，要设定计划检修期间的工作内容及范围；设定大修计划的预期目标，主要包括预算、当前回转窑的可靠性系数、煤耗、电耗、主机连续运转时间等实际值及预期检修后要求达到目标值； 2）对于一年两次的大（中）修工作，每一次企业都要要编制详细的大修计划，内容包括：大修计划编制说明、大修的组织机构、大修的工作要求、大修的管理、检修验收及试车要求、大修计划进度表、安全控制方案等； 3）编制大修计划一定要确定检修工作的主线及关键路径，整个大修工作重点要围绕主线及关键路径进行； 4）编制大修计划要充分考虑各方面的资源，包括：人力、材料、工具等； 5）编制大修计划时，要识别出必须连续进行的工作，要注意不同检修项目之间的衔接及合理安排，避免相互干扰和冲突； 6）企业在编制大修计划时要高度重视大修的预算工作，对于检修项目的费用必须编制预算，需要对大修相关的各个方面的成本进行估算，包括备件、材料、人工、合同方人工、所需外包工具和设备等。? 三、大修的准备工作 1、大修人员准备 ? 要根据大修的工作范围及所需人员的技能，区分由工厂自行检修和外包检修的项目，组织参与大修工作的人员和队伍，平衡人员，确保有着最适合的工作负荷，以保证大修工作顺利进行。 2、重大维修作业项目的准备 企业要高度重视重大维修作业项目，对于重大维修作业项目，企业要按要求填报重大维修作业项目分析表。这些维修项目一定要预先准备充分，要留有充足的时间来订购备件及检查设备，并组织有资质的承包商参加招投标。另外，备件到厂后要及时组织技术人员验货； 3、备件、材料的准备工作 检查库存备件清单，识别备件需求，组织进行采购，同供货商确认，特别是交货期长的重要备件，保证安全采购时间。对已经到厂的备件要及时组织验货。 4、工器具准备 大修所需用的工器具（例：手拉葫芦、扭矩扳手等）、安全用具（安全带、绳索等）、仪器仪表等，要事先检查维护，并经校验合格。 对一些可能需要租用的设备如：焊机，空压机，叉车，发电机，吊车，切砖机等，要提前准备好。 5、技术要求 准备好相应的技术图纸、说明书、技术规范及要求等。 6、外包项目的组织 1）对于外协维修队伍要按照本公司的相关规定选择，要有相关资质的公司来参加，通过招（议）标来确定。 2）外协维修队伍进场前要经过企业进行安全知识培训，经过考试合格并签订安全协议后方能进场工作。 3）对外协维修队伍的检修质量要进行跟踪，大修工作结束后，企业要根据外包项目施工质量、施工进度、施工组织、及项目合作情况等组织