- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源规划
组织机构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是在企业组织理论的指导下进行。是组织内部分工协作的基本形式或框架
组织设计 是在组织设计理论的指导下进行,组织设计理论是企业 组织理论的一部分。
组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论。组织理论 与组织设计理论在外延上不等的,组织理论应该包括组织设计理论。
古典理论主要以韦伯、法约尔等人的行政组织理论为依据的
近代组织理论见则是以行为科学为理论依据
现代组织理论则是从行为科学中分离出来,主要是以权变管理理论为依据。
组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。
组织设计的基本原则:A、任务与目标原则(最基本的原则,作为出发点和归宿点)
B、专业分工和协作的原则(a、实行系统管理;b、设立一些必要的委员会及会议来实现协调;c、创造协调的环境,提高管理人员的全局观念)C、有效管理幅度原则(管理幅度的大小与管理层次的多少成反比例关系。)D、集权与分权相结合的原则(分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导 摆脱日常事务)E、稳定性和适应性相结合的原则
新型组织结构模式:超事业部制、矩阵制、多维立体组织、模拟分权组织、流程型组织、网络型组织(P4-11)
流程型组织与传统型组织结构相比具有的优点:
1)、以顾客事市场为导向 2)、业务流程是以产出和顾客为中心 3)、组织结构的扁平化
4)、流程团队是流程型 组织的基本的构成单位。 5)、为了适应不断变化的市场环境,从集权层级制到分
权层级制再到扁平化的流程组织,使企业组织结构的灵活性和适应性不断增强。
9、网络型组织:内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络(最先进的一种)
10、企业组织结构的设计包括:组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部
门设计和工作岗位设计等多项内容
组织职能设计的步骤:包括职能分析、职能调整和职能分解三个具体的步骤,其中职能分析是其核心内容。
组织职能设计的方法:基本职能设计、关键职能设计
组织部门设计: 部门:是指组织中的主管为完成规定的任务,有权将员工一个特定的管辖领域。
部门纵向结构的设计:a、管理幅度(经验统计法和变最测评法——仅适用于中高层管理幅度的设计)
影响管理幅度的因素:1、工作的性质;2、人员素质状况;3、管理业务标准化程
度;4、授权的程度;5、管理信息系统的先进程度
b、管理层次的设计(设计方法包括:1、按照企业的纵向职能分工,确定企业
的管理层次;2、有效的管理幅度与管理层次成反比;3、选择具体的管理层次;
4、对人别管理层次做出调整)
B、部门横向结构的设计 a、从企业总体结构分:自上而下法、自下而上法、业务流程法
b 按照对象和标志分:按人数、按时序、按产品、按地区、按职能、按顾客
企业组织结构模式有:传统的直线制、职能制、直线职能制、事业部制,还包括超事来部制、矩阵制、立
体多维组织、流程型和网络
部门组合的方式:1、以工作和任务为中心的部门组合方式;2、以成果为中心的部门组合方式;3、以关系为
中心的部门组合方式。
进行具体的职能或业务部门设计时,应当解决好的四个问题:
A、企业组织机构的设备必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。
B、部门的责权利必须对应一致(1、建立岗位责任制 2、赋予管理人员的责任和权力要相对应)
C、执行和监督机构应当分设
D、机构和人员应当精简。
企业战略与组织结构的关系:a、组织结构的功能在于分工和协调,组织结构服从于战略。
b、1)、增大数量战略(行业处于发展阶段)2)、扩大地区战略(行业进一步
发展)。3)、纵向整合战略(行业增长阶段后期)4)、多种经营战略(行
业进行
您可能关注的文档
- 危重病人的预见性护理()课件.ppt
- 危重病人的预见性护理课件.ppt
- 微贷财务报表课件.ppt
- 工程管理 白杨!.doc
- 工程管理 投标开题报告!.doc
- 五羊本田实习:.doc
- 微观chapter不完全竞争课件.ppt
- 工程火灾应急预案!.doc
- 微观chapter生产要素理论课件.ppt
- 五一_汽车展销会:.doc
- 全国优质课一等奖人音版四年级音乐上册《大雁湖》获奖课件(内嵌音乐视频).pptx
- 全国优质课一等奖人音版四年级音乐上册《牧歌》课件(内嵌音乐视频).pptx
- 大数据开发与应用项目需求.docx
- 全景教学空间建设项目需求.docx
- 基于生成式AI和数字人构建仿真法庭模拟训练系统用户需求书.docx
- 健康医疗大数据工程中心应用软件建设需求.docx
- 浙江版5年高考3年模拟A版2024年物理总复习专题十五波粒二象性教师用书.docx
- 河南湿封市第十中学2024_2025高二生物下学期第一次月考试题.doc
- 云南省昆明市云南师范大学附属中学2025届高三语文适应性月考试题八含解析.doc
- 四川省绵阳南山中学2025届高三政治上学期一诊模拟考试试题扫描版.doc
最近下载
- 2023-2024学年北京市北京师范大学附属实验中学高二上学期12月月考物理试卷含详解.docx VIP
- 新教科版小学科学四年级上册2.1《感受我们的呼吸》教学设计.docx
- 2021年秋新苏教版五年级上册科学全册教学课件.pptx
- 2024全国青少年“学宪法讲宪法”知识竞赛试题(附含答案).pdf
- 2024年养老护理职业技能大赛:为外伤出血老年人包扎止血实操流程讲解.docx
- 部编版《道德与法治》四年级下册第12课《家乡的喜与忧》教学课件(第1课时).pptx
- 学前教育学第七讲学前教育课程郑玉莲博士副教授贵州师范学院教育科学学院学习目标.ppt
- 外研版初二英语上册知识点总结 .doc VIP
- 《手术室植入物管理规范》(TCAME 65-2024).pdf VIP
- 《运动损伤与康复》课程教学大纲.docx VIP
文档评论(0)