施工项目材料管理分析.ppt

项目建议书阶段及可行性研究阶段又称“前期工作阶段”或“决策阶段” 可细分为：规划阶段?项目建议书阶段?可行性研究阶段?评审阶段 ??投资估算（决策、筹资、控制造价的主要依据） 可行性研究阶段主要任务：推荐最佳方案。 方法：多方案比较、提出评价意见 主要内容：市场研究、技术研究、经济研究 * * 第九章 施工项目材料管理 第一节 施工项目材料管理概述 一、材料管理的意义 生产正常进行的物质前提 可以加速流动资金的周转 可以降低材料费用，从而降低工程成本 有利于保证工程质量和提高劳动生产率。 第一节 施工项目材料管理概述 二、材料管理的任务 保证供应 降低消耗 加速周转 节约费用 三、施工项目现场材料管理 材料计划管理 材料进场验收 材料的储存与保管 材料领发 材料使用监督 材料回收 周转材料的现场管理 第一节 施工项目材料管理概述 一、材料定额 材料消耗定额 材料储备定额 第二节 材料供应计划的编制 1、材料消耗定额 在一定的生产技术组织条件下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗材料的标准。 有效消耗 工艺性消耗 非工艺性消耗 第二节 材料供应计划的编制 2、材料储备定额 在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行所必须的经济合理的材料储备数量的标准。 经常储备 经常储备量=每日平均消耗量×供应间隔日数 保险储备 保险储备量=每日平均消耗量×材料保险日数 季节性储备 季节储备量=平均每日消耗量×季节储备天数 二、材料供应计划的编制 计算各种材料的需用量 确定材料的期末储存量 确定材料的采购量(申请量) 根据采购量编制采购计划 二、材料供应计划的编制 1、材料需用量的确定 直接计算法 材料需用量=计划工程量×材料消耗定额 间接计算法 动态分析法 材料需用量=本期计划工程量× ×调整系数 同类工程对比法 材料需用量=计划工程量×类似工程材料消耗定额(指标)×调整系数 二、材料供应计划的编制 2、材料期初、期末库存量的确定 计划期初库存量＝实际库存量＋预计到货量－预计消耗量 计划期末库存量＝ ＋保险储备量 3、材料采购量(申请量)的确定 材料采购量＝材料需用量＋计算期末库存量－计算期可利用量－技术措施降低量 计划期可利用量＝计划期初库存量－计划期内不合同数量 二、材料供应计划的编制 4、材料计划分类 年度材料计划 季度材料计划 月度材料计划 旬材料计划 单位工程材料预算 一、ABC分类法 A类材料品种少，数量大，占用资金多 重点管理 B类材料品种比A类多，占用资金比A类少 随资金占用量选择A或C 类材料管理办法 C类材料品种很多，但占用资金少简单 方便管理 第三节 库存管理的技术方法 材料ABC分类表 二、定量订购法 第三节 库存管理的技术方法 库存量 时间 订购周期T1 T2 T3 订购点库存量 安全库存量 A B C D Q 两个问题： 确定订购点 需要经济订购批量 第三节 库存管理的技术方法 订购批量与费用关系图 (一) 不允许缺货条件下的经济订购批量 瞬时进货方式 陆续进货方式 1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量 第三节 库存管理的技术方法 设： A —— 全年某种材料的需用量 M —— 该材料单价 P —— 每次订购费用 C —— 单位材料年度库存保管费 Q —— 每次订购批量 第三节 库存管理的技术方法 例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量为： 相应的最小年总库存费用为： 每年的最优订购次数为： 第三节 库存管理的技术方法 2、订货非瞬时到达补充库存时的经济订购批量 第三节 库存管理的技术方法 设q为进货率，即平均每天的到货量；d为耗用率，即平均每天的耗用量；且q＞d，t为进货周期，即接受一批订货所需要的天数，它等于订购批量Q除以进货率，即t=Q/q。 第三节 库存管理的技术方法