项目公司施工总承包管理方管理制度！.docVIP

南平联络线高速公路 有限责任公司 管 理 制 度 (试 行) 2014.03  南平联络线高速公路有限责任公司文件 南平联络线综字[2014] 号 签发人：管万总 关于印发《南平联络线高速公路有限责任公司 管理制度》（试行）的通知 各部室： 经研究同意，现将《南平联络线高速公路有限责任公司管理制度》印发你们，请遵照执行。 附件:1、南平联络线高速公路有限责任公司管理制度 2、工程计量及变更支付管理办法表格 南平联络线高速公路有限责任公司 2014年03月04日  序 言 高速公路项目投资大、协调难度大、现代化程度高，修好高速公路的关键点之一，就是要有先进高效的管理，先进高效的管理可以节约建设成本20%以上，这在很大程度上说明了管理的重要性。 项目公司管理说到底是一项系统工程，首要问题就是进行人的管理，摒弃单纯行政方式的管理思想，主张以人为本，崇尚人性化管理，做到令行禁止、赏罚分明。必须组织一支高效的项目公司团队，充分发挥人才的最大潜力。项目公司按“公司法”运作，按公司章程办事，必须利用先进技术，实现管理手段现代化。高速公路工程线路长，总 承包单位多，驻地分散，交通不便，而在建设中，每天有大量的工程数据需要采集，各标段的工程进度需要掌握，工程质量需要检测，必须利用计算机技术进行管理，并通过网络进行资料共享，实行全天候、全方位的动态跟踪。 项目公司是整个工程管理的灵魂，必须对工程的质量、进度、费用进行有效的控制，确保工程如期实施，确保质量达到优良标准，确保决算不超过概算，实现有质量的高效益与有效益的高质量相统一。 本办法是根据安徽开源路桥有限责任公司和福建省南平市高速公路有限责任公司的有关规定，并结合本BOT项目的特点制定的，希望大家认真执行，同时要求大家必须做到政令畅通，工作有序，责权分明，各尽职守。本项目公司在执行本方法过程中，也要不断的总结经验和不足，及时加以改进，同时希望各级领导和部门及各界人士提出宝贵意见。 南平联络线高速公路有限责任公司 2014年03月04日 目 录 序 言 2 公司管理制度 一、部门职责 公司管理体制及组织机构 公司综合部（含支部、监察室及地方开发办）工作职责 公司财务部工作职责 公司计工部（含机电办）工作职责 公司总工办工作职责 公司安全生产委员会办公室工作职责 公司地方事务部工作职责 二、工作流程 公司公文办理流程图 公司权利流程图 公司人事聘任流程图 施工用电工作流程图 施工用电报装工作流程图 南平联络线高速公路工程招标投标工作流程图 财务制度 公司建设资金审批管理暂行办法 四、工程管理 南平联络线高速公路工程计量支付管理办法 五、工程变更 南平联络线高速公路工程设计变更管理办法 公司管理体制及组织机构 1 管理体制及机构设置 1.1公司管理体制 本公司负责南平联络线高速公路项目的筹资、投资、建设、经营、管理、养护及资产经营等业务。公司组织机构及人员由福建省南平市高速公路有限责任公司、安徽开源路桥有限责任公司和厦门三力兴工贸有限公司等股东单位派员及向社会招聘组建。公司执行法人治理结构，按《公司法》运作，按《公司章程》办事，股东会为最高权力机构。董事由股东单位推荐和任命，经营班子成员由股东推荐，董事会聘任，其他人员由项目公司总经理聘任。 1.2公司机构设置 根据该项目线路长，工程量大等特点，按照“科学、合理、有效”的原则，本项目公司决定建立“六部”即： 计工部：主要负责计划、统计、计量、预算、合同等工作；主要负责工程进度、现场施工、资料档案等工作； 总工办：负责设计变更、技术管理、设计监理和实验室的管理、资料档案等工作； 安全办：主要负责施工现场的安全管理、质量管理、并开展贯标工作，现场测量、检测、化验、试验及现场监理公司管理和监督工作； 财务部：主要负责项目融资、资金管理和财务会计管理及工程核算和审计等工作； 综合部：主要负责办公室行政、人力资源、法律、保卫、宣传、后勤、医疗、车辆和及地方政府部门联络、文秘档案等工作； 地方办：负责工程建设所需的用地的征迁工作。 1.3公司组织机构  南平联络线高速公路有限责任公司组织机构图 1.4公司人员编制 公司管理人员不超过36人。项目公司人员实行聘任