质量创优专项方案(“白玉兰杯”及LDDE金级证书获取专项方案)：.docVIP

上海市虹口SOHO项目 精装修分包工程Ⅰ标段（塔楼三层及以上区域） 质 量 创 优 专 项 方 案 编制单位：中建八局第一建设有限公司 编制日期： 二0一四年三月二十五日 目 录 第一章 工程概况及质量目标 2 第一节 编制依据及质量管理原则 2 第二节 工程概况及质量目标 4 第二章 质量创优管理实施方案 5 第一节 质量管理计划 5 第二节 质量管理目标分解 11 第三节 质量创优目标控制点 12 第四节 质量创优保证体系 15 第五节 质量创优目标措施 17 第三章 LEED认证施工措施 18 第一节 获得LEED认证金级以上证书的组织保证措施 18 第二节 LEED施工过程控制措施 20 第三节 LEED资料准备与文件递交 23 附件1：贯彻LEED-----装饰“施工流程”配合图 24 附件2：贯彻LEED-----装饰“采购流程”配合图 25 第一章 工程概况及质量目标 第一节 编制依据及质量管理原则 一、编制依据： 1、上海市虹口SOHO项目精装修分包工程招标文件； 2、上海市虹口SOHO项目精装修分包工程施工图； 3、上海市虹口SOHO项目精装修分包工程相关答疑传真函件； 4、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》； 5、ISO24000《职业健康安全管理体系规范》。 6、招标文件第四卷 第二部分附件4-14 《虹口SOHO工程分包人在LEED工程中的技术要求》 7、《能源与环境设计先锋奖2009》LEED2009 8、参考规范： 《?建筑装饰装修工程质量验收规范?》?GB50210-2001； 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010； 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007； 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013； 《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ 146-2013； 《绿色建筑评价标准—上海》DG/TJ08-2090-2012。 二、质量管理原则： 1．以顾客为关注焦点原则： 理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。以业主需求为出发点，致力于质量精细化管理。以配合业主、总包的质量创优活动。 2．领导作用原则： 领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。建立起由公司质量主管部门直接掌控的质量管理体系，由项目部项目经理为第一责任人，各管理岗位各尽其责。 3．全员参与原则： 各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。项目部将质量管理目标逐级分解，落实到每个岗位每个人员身上。 4．过程方法原则： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。 实施本原则要开展的活动。项目部根据公司过程质量考核制度，配合分公司质量总监，严格执行质量过程考核。 5．管理的系统方法原则： 针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。以公司质量管理手册为基本，建立健全质量管理体系，落实精细质量管理细则。 6．持续改进原则： 持续改进是一个组织永恒的目标。坚持推行“PDCA”循环管理，落实质量管理计划，加强实施执行力度，强化日常质量巡查活动，及时总结经验，对各项质量通病及质量偏向问题及时提出解决方案。 7．基于事实的决策方法原则： 有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上。项目部将针对现场实际情况，将实施过程中出现的具体问题，收集现场实际具体数据，制定具体解决方案，并现场跟进具体实施进度及问题。 8．与供方互利的关系原则： 组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力。项目部将推进与业主方、设计单位、监理、总包及各施工参建单位的技术合作与磨合，提高施工质量。同时将与各材料供应单位加强合作，提高产品供应质量、降低材料损耗并提高采购效益，以期达到多方共赢局面。 第二节 工程概况及质量目标 本项目位于上海市虹口区，东临吴淞路，南临武进路，西靠乍浦路，北枕原海南路；占地面积16426平方米，总建筑面积95065平方米，其中地上建筑面积68223平方米，地下建筑面积26842平方米；项目北侧地下2层、南侧地下3层，地上裙房2层、主楼29层；裙房建筑高度约10.4m、主楼建筑高度约133.50m 本工程为项目的主体建筑，本次工程装修我司负责的一标段主要是3-29层的室内精装部分，主要有：电梯厅、办公走廊、租赁区、卫生间等区域。主要装修内容有：卫生间吊顶、贴砖、洁具安装等；办公走廊的轻钢龙骨石膏板吊、架空地板的安装、顶轻钢龙骨石膏板隔墙以及乳胶漆涂刷等；租赁区域架空地板安装和顶面乳胶漆喷涂；电梯厅GRG安装、墙地砖铺贴、轻钢龙骨石膏板吊顶等。