强化班组执行力.pdfVIP

仉 镑 屹王 蜘‘ 此外还组织相关活动 ，如户外拓展 归纳总结推进脉络和经验办法。针 发展历程和重大事件 ，系统、扼要 训练、参观红色根据地等 ，提升 团 对公开 民主管理措施，记录发挥监 地阐述公司经营管理及发展变化情 队合作意识 ，树立爱岗敬业 的价值 督作用达到规范管理，发挥员工集 况，便于总结经验教训，不断改进 观。一线员工 自编 自导 自演，先后 体智慧创收增效等方面 的优秀经 工作。作为宣传教育的素材 ，培育 拍摄 张能加油 笑脸超人 三 验 ；针对员工荣誉体系建设 ，记录 广泛认同的价值观 ，在企业和员工 基专题片 等数部微 电影 ，用镜头 爱 岗敬业 ，积极贡献 的事例 ；针对 中延续与传承。■ 关注一线员工，以微 电影记载油站 站长能力等级评定 ，树立基层管理 (中国石油化工股份有限公司浙江温州石油分 员工们恪尽职守、扎实工作的真实 者的先进典型 ；针对价值观引领工 公司 《成品油销售企业增强归属感的基层员 场景。 作 ，记录可借鉴、可复制的技法和 工 自主管理 荣获第二十一届国家级企业管 3．搭建大事记平台，传承共同价 团队管理经验 ，树立优秀员工、团 理创新成果二等奖) 值导向 队典型。通过大事记的梳理展示将 温州公司利用大事记 的平 台， 成功的经验得以固化 ，记录公司的 “ -- 1：3清”是对各岗位工作内容和相应操作规范 工艺流程的概括 ，使员工 能够清晰地明白该如何操作，强化生产操作技能，让生产操作成为习-随本 能，最终达到操作标准 “--13清”，操作技能 “一手精”。 强化班组执行力 文／中色奥博特铜铝业有限公司 键坷 ； 鱼 !壹挂 鱼篮堡 圭至圭 中色奥博特铜铝业有限公司 (简称中色奥 善于 “小题大做”， “以小见大”；求 “实”，实 博特)隶属于中国有色集团，是集科研、开发、 事求是，精益求精 ，抓反复，反复抓，务求实 生产、销售于一体的大型铜加工企业，生产高 效；求 “新”，善于学习，以变应变 ，勇于创新， 精度内螺纹铜管、引线框架铜带、接插件 电子 不断发展。 铜带等产品，是 电子通讯、航空航天、国防军 工、船舶制造等高端领域急需的重要基础材料 一 、 加强制度建设，做到有章可循 供应商。中色奥博特班组建设围绕 “两条线” 中色奥博特结合企业实 际，研究制定 班 开展。一条线围绕人展开，另一条线围绕做事 组建设活动实施方案 ，建立 “一把手”挂帅、 展开，最终使全体员工确立五种追求：求 好“”， 工会牵头抓总、各党支部全力推动、党政工团 要么不做，要做就做到最好 ，比别人更尽心， 齐抓共管的工作格局 ，并按照基础、提升、深化、 超越每一项工作 ；求 “严”，严格管理 ，认真 达标四个阶段开展工作。先后整合 班组建设 检查 ，用心工作 ，从 “无情曾是真管理”到 “管 管理办法 班组建设达标考评细则 班组建 理不能没有 隋”；求 “细”，班组管理贵在抓细节 ， 设重点工作分工制度 等规范要求，在班组建 50 詹业 2015年第九期 设深化阶段制定 班组文化建设实 施方案 班组建设推进方案 班 组建设考核办法 及 班组长综合 管理能力培训 等制度 ；各分公司 在公司 班组建设管理办法 的基 础上，结合各 自实际，完善各项班 组层面的规章制度 ，建立班组建设 标准体系。通过管理规范 的落实 ， 逐级建立督导帮建常态机ft0，进一 步强化班组建设过程管控 ，使班组 中色奥博特铜管 建设工作不仅有人管、有人抓，而 分公司生产现场 且要做到 “管好” “抓好”，为推动 班组建设工作深入开展提供依据和 耗情况 ，员工完成产量、质量、消 功能，也能更好地体现出企业的文 保