实验室组织与管理—化验室组织机构与权责分析.ppt

检验技术人员任职资格和条件 分析主任应具备高级技术资格 技术负责人应具备高级技术资格 质量负责人应具备中级技术资格 检验人员具备专业知识和上岗资格。 权利的基础 权利的委派（权利与职权） 职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。 2、职权的形式：分为三种： （1）直线职权：即指挥权、主导 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 （3）职能职权：特定范围的指挥权力 二、权力的委派 权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。权力委派的目的是为了高水平、高质量、高效率地完成企业质量方针和目标。 权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。 1、授权过程： （1）首先是职、责分配：明确职责 （2）权力授予：给予相应权力 （3）明确责任，恪尽职守，不可滥用权力 （4）权力收回：用权不当，权力收回 2、授权原则： （1）明确目标：授权是为了有助于目标实现——基本原则。 （2）明确任务、目标、权责范围，做到权责相当，权责分明 （3）适当放权 （4）授权者副总责， 谢谢！ * 及 * 及 * 及 * 及 下页 退出 上页 下页 退出 第二章 化验室组织机构与权责 第一节 组织机构的设置 第二节 机构职责 第三节 权利的委派 实现化验室组织目标，必须建立一个能为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。 机构设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。 ↗ 资源 化验室组织机构 → 机构设置 ↘ 化验室地位与权利范围 第一节 组织机构的设置 人员组织 药品设备 仪器 建筑 一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。 需要投入的资源应根据化验室的规模而定→明确化验室的规模→决定投入多少资源 第一节 组织机构的设置 化验室的规模： 一、化验室的规模：化验室的规模应根据企事业组织的目标进行设计和规划。总之，化验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展 第一节 组织机构的设置 规模 企业特点 检验要求 资源配置 小型企业 生产项目单一、检验方法简单 一般检验 不需配置要精密的仪器和优良的环境 大、中型企业 生产品种多、检验方法和测试手段多样化、目标要求较高 需要检验的精度高、种类全 简单及大型精密的仪器设备、完整的检验设施、专业的检验技术人员队伍 特殊研究机构 检测种类齐全、精度要求高 种类齐全的精密仪器和优良的检测设施，高素质、高水平的专业研究人员队伍 化验室的人员配置 二、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。 所谓合理配置，即将所投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才干的岗位上，以保持整个企业系统的协调，发挥其最大的效能。 因此在对化验室人员配置时需考虑以下3个方面： 一、检验人员的构成 二、检验人员的基本条件 三、检验人员任职资格和条件 第一节 组织机构的设置 高级、老专家 中级、中年 初级、青年 （1）检验人员的构成：根据化验室所承担的任务，结合专业结构、职称、年龄等综合考虑，合理搭配。 （2）检验人员的基本条件： 1、热爱本职工作，忠于职守，勤奋学习，努力专研，积极完成本职工作。 2、加强思想道德修养，严格要求自己，办事公正，实事求是，严格遵守检验人员的岗位职责。 3、具有中专以上学历的文化专业知识，受过检验、测试工作技能专业培训，取得资格证书，能独立进行测试工作，能根据测试结果对被检验样品做出判断。 4、身体健康、适应于检验工作。 检验技术人员的岗位要求 1、分析车间主任：精通本系统的检验任务工作，善于检验管理，掌握有关法律和法规。 2、技术负责人：熟悉检验业务和技术管理，具备解决和处理检验工作中技术问题的能力。 3、质量负责人应具备中级以上技术职称，熟悉检验业务和检验工作质量管理方面的知识，有处理质量问题的能力。 4、其他室负责人应具备中级以上技术职称，精通本室的管