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supply schedule plan logistics demand DELL供应链流的设计 供应链模型：直销 信息交流（顾客、第三方供应商） 生产（奥期汀、巴西、中国、爱尔兰、马来西亚） 库存（10天或零库存） 现金流（提前5天） 核心竞争力？ 订货、预测、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途物资、销售分析、资金结算等数据实时共享 供应链管理的策略 准时制（JIT） 快速反应（QR） 企业资源计划（ERP） Ａ准时制（Just in time) 必要的原材料、零部件以必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品。 目的：生产过程中，加快流动，缩短时间，杜绝库存积压、短缺和浪费，消除原材料库存。 DELL的JIT供应与生产 供应 敏捷供应、供应商管理库存、信息共享 合同——订单——采购单——90分钟到位 生产 定制产品，特定匹配组装方式 订单——零部件到达生产线 1、配料 2、组装生产 3、测试 4、包装配送 Ｂ快速反应(quick response) 含义：在JIT思想的影响下，建立起来的对环境反应敏捷和迅速的系统。 目的：减少成品到目的地的时间和零售企业的库存，提高效率，对客户需求做出最快反应。 上游生产商+下游分销商+零售商 快速反应-----实施 革新经营理念 应用信息处理技术 条码 RFID XML EDI MIS POS …… 建立战略伙伴关系 寻求和发现、分工协作 商业信息“保密” 销售、库存、生产、成本信息等 多品种少批量生产保证零售商低库存 商品实际需要时生产 C 企业资源计划(enterprise resource planning) 含义：建立在信息技术的基础上，基于企业内部供应链管理思想建立起来的企业管理信息系统。 　　包括生产、销售、财务、库存等子系统，对供应链上的订单、采购、仓储、运输和分销等进行综合管理。 早期的商业运作 采购 库存 生产 销售 送货 每项功能都是独立的 ERP的目的 每项功能的信息整合在一起 采购 生产 送货 输入 输出 ERP的发展历程 MRP 物料需求计划 MRPII 制造资源 计划 ERP 企业资源 计划 供应链管理 客户关系管理 人力资源管理 销售订单管理 财务管理 车间控制 采购管理 ERPII ERP-----作用 可量化收益 降低公司库存（34%） 减少作业人力（33%） 提升作业效率（26%） 缩短财务结算时间（19%） 订单处理时效提高（14%） 非量化收益 提高信息品质的透明度（63%） 有助于流程的改善（31%） 缩短对顾客的响应时间（20%） 加强作业的整合性与标准化（16%） 谢谢大家！ 电子商务下的现代物流 物流的内涵、基本活动等 电子商务下的物流管理 电子商务企业物流模式及技术 电子商务环境下的供应链管理 电子商务成为可能.提高电子商务的效率与效益\扩大电子商务的市场范围. 成本 光学技术、无线电技术。。。射频标签，射频读写器，感应，无线电波进行非接触式通信，实现数据交换，达到识别目的。 * 第7章 电子商务物流管理 理解电子商务与物流的关系 理解电子商务物流的内涵 熟悉物流管理的内容及现代物流技术 掌握电子商务企业物流运作模式 了解供应链及供应链管理的方法 电子商务中的任何一笔交易，都包含着几种基本的流（电子商务的基本要素）： 信息流 资金流 物流 相辅相承，互为促进 1.电子商务与物流的关系 商流 物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存保管、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合。 狭义：流通领域，作为商品的物质资料 在生产者和消费者之间的转移。 广义：生产领域、流通领域 2. 物流概念 运输 储存保管（储备、库存） 装卸搬运 包装 流通加工 配送 物流信息处理 物流的基本活动 空间状态改变 集货、