系统集成项目工程师知识点题：.docVIP

项目整理管理 分析和理解范围 将产品需求和特定的标准明确记录在文档里 制订系统的项目管理计划 把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分 采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施 对项目状态、过程和产品进行度量和监督 分析并监控项目风险 项目整理管理的过程 项目启动 制定初步的项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目的执行 监督和控制项目 整理变更控制 项目收尾 编制项目计划所遵循的原则 目标的统一管理 方案的统一管理 过程的统一管理 技术工作与管理工作的统一协调 计划的统一管理 人员资源的统一管理 各干系人的参与 逐步精确 编制项目计划的流程 明确目标 成立初步的项目团队 工作准备与信息收集 依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划 编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划 将分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化 项目经理负责组织编写项目计划 评审和批准项目计划 获取批准后的项目计划成为项目的基准计划 指导和管理项目执行的方法 项目管理方法论 项目管理信息系统 监督和控制项目的方法 项目管理方法论 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断 项目范围管理 项目范围管理的过程 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制 编制范围管理计划的工具和技术 专家判断 模板、表格和标准 范围定义的工具和计划 产品分析 识别出多个可选的方案 专家判断法