销售部管理制度汇编i.docVIP

营销部架构及管理制度汇编 吉祥地产 营销部管理制度汇编目录 营销部组织机构图……………………………………………………………………3 营销部各岗位职责……………………………………………………………………4 销售案场管理制度……………………………………………………………………19 营销部组织机构图 营销部各岗位职责 各岗位职责 营销总监 直接上级：总经理 直接下属：销售经理、渠道拓展副经理、策划经理、客服经理 本职工作：主持营销部全面工作 协助决策层制定项目发展战略，负责制定项目的整体工作目标和营销方案，提出市场推广、品牌活动、销售策略等方面的具体方向和方案；2、组织和监督实施项目包装计划、年度推广计划、销售计划； 建立完善营销部工作流程以及制度规范； 制定营销推广费用预算、控制、监督推广方案有效执行； 5、制定年度、季度销售目标和任务，设置销售模式和销售预算和奖励计划，对相关管理人员进行考核；6、主持、协调营销部和其他部门的衔接和配合工作及外部广告公司、渠道公司、协会等相关合作单位的协调和沟通工作； 7、协调人力资源部做好本部门的人员招聘、任免、考核等工作； 8、完成总经理交给的其它工作； 案场经理 直接上级：营销总监 直接下属：销售主管、置业顾问 本职工作：完成公司下达的项目推广及销售任务，项目销售现场的全面管理工作 1、根据公司制定的销售目标，完成公司下达的各项销售任务；