银行“多点面激励考核体系”主要做法介绍资料.docVIP

积极探索精神激励机制 不断挖掘绩效文化内涵 ——银行“多点面激励考核体系”主要做法介绍 企业是人的集合体，企业经营的各种要素只有在员工参与下才能发挥作用是企业的第一生产力员工企业如何激励员工，让员工从要我做变成我要做。以人为本员工投身事业、员工。以人为本 评定周期 激 励 项 目 受奖人员 受奖条件 荣誉激励 精神激励 物资激励 晋升激励 支行各序列优秀员工 公司客户经理 公司客户经理综合评价前三名 年度 百强标兵 表彰慰问 5 专业技术评定加分2分 季度中间业务收入50万元以上（不含） 季度 荣誉奖章(龙币) 悬挂照片 4 　 季度负债日均新增最多 季度 　 　 2 　 贷款净投放量最大 年度 　 　 3 　 信贷基础化管理前3名 年度 百强标兵 表彰慰问 3 　 资产业务项目申报合格率最多 年度 通报表扬 图片报道 3 　 不良贷款清收前3名 年度 　 　 3 　 个人客户经理 个人客户经理综合评价前三名 年度 百强标兵 表彰慰问 5 专业技术评定加分2分 季度中间业务收入10万元以上（不含） 季度 荣誉奖章(龙币) 刊登事迹 4 　 单项产品营销冠军 季度 通报表扬 支行悬挂照片 3 　 VIP客户存款新增最多的 年度 　 表彰慰问 3 　 住房客户经理 住房客户经理综合评价前三名