《担保公司绩效考核和奖惩暂行办法》.pdfVIP

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 湖南保利达投资担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行） 一、制定目的 1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提 高工作质量和工作效率，建立起具有公司特激励机制和约束机制，鼓励全体 员 工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。 2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。 二、考核原则 1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强 化考核分配，合理拉开收入差距。 2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。 3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、 公平、公正评估员工工作绩效。 4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考 核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。 5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。 三、考核的适用范围和考核管理权限 1、本办法适用于湖南保利达投资担保有限公司全体管理干部和各部门员 工，包括：副总经理、业务总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。 2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核 办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。 3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司年度经营目标任务，负责 将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根 据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核 表） 4、月度、季度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报 董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。 5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发年度任务 目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填 表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务 部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。 四、考核内容指标确定和执行 1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考 核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的 职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。 2、本绩效考核体系指标分为三部分： ① 任务类考核指标公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到 公司的发展和经营成果。主要有 投资额 担保业务风险控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/ 代 偿损失总额等。 业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。 其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品 费用、公关费用）完成程度。 ② 职责类考核指标关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位 职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。 严 格执行绩效考核和考核流程的程度。 业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设（部门 编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。客户档案建立和存档是否及 时完整等。 ③ 工作技能和工作态度类考核指标是提高公司知名度、弘扬优秀企业文 化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公 司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思 想道德的考核。主要有 工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、 人际交往能力等）。 工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔 细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精 神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等） 。 公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。 3、考核周期：考核的周期一般为月度、季度考