第五章 激励理论与应用 组织行为学第四版课件.ppt

员工强化激励方法及其效果分析 效 果 激励方法 行动变化的比重/% 变 好 没 有 变 变 差 公开表扬 87 12 1 个别指责 66 23 11 公开指责 35 27 38 个别体罚 28 28 44 公开体罚 12 23 65 一、激励理论的跨文化适用性 二、激励的多样化（一）激励对象的范围广 （二）激励方法的多样化  三、年薪制 年薪制是把企业经理在一年中的总收入与当年企 业业绩，如企业资产保值增值率、利润增长率等 指标挂钩，激励经理关心企业资产的保值和增值 或提高企业利润。 四、员工持股计划 近10多年来美国许多企业推行的职工持股具体做法主要有两种方式 : 公司给职工劳动股的投资凭证，职工以自己的劳动获得这种投资凭证，并根据这种凭证获取公司利润； 由公司担保从银行借款购买本公司股票以分到个人名下。 四、股票期权制 （一）美国企业高级管理人员的股票期权制 （二）国有企业经营管理者股票期权制 两种形式： 在国有独资企业中，借用期权的概念，对经营者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现； 在国有资产控股的股份有限公司和有限责任公司中，经股东大会或董事会批准，国企经营者在一定期限内，以优惠价购得或通过获奖方式取得适当比例的企业股份，并在任期届满后逐步兑现。