《人力资源工作流程》.docVIP

 人员招聘录用流程 人部门因业务 的扩展或现有人员的离职，需要补充人员时，应在年初和年中制订招聘计划，填写《招聘计划申请表》交行政人事部。 行政人事部门将《招聘计划申请表》上报给总经理。 总经理批准各部门的计划后交行政人事部办理。 行政人事部门根据目前公司的人员结构，如果内部人员符合要求，将列为首选，由人事部推荐给用人部门；如不符合，则开始组织实施外部招聘，选择招聘方式，制定招聘方案。 行政人事部收集应聘者的资料，进行第一次筛选，对有意向者发出面试通知；同时制定面试时间表，确定参加面试人员、面试场所，面试的内容。 根据面试结果，确定是否需要进行二次面试，如确定再次发出面试通知，进行筛选之后确定试用人员；对于初次面试表现良好，可以确定试用的，直接发出试用通知，要求其准备报到所需资料。 确定调用的人员在接到通知后，准备报到所需资料，与公司签订试用期协议，行政人事部安排岗前培训。 试用。用人部门在试用期间对试用人员进行考评，在试用期到期前10天由行政人事部主管通知其上级主管，并组织转正考评。 试用期员工转正后，向财务部发转正通知，签订《劳动合同》，办理用工手续。如果试用人员考评经结果不理想，需要继续试用的，则延长其试用期，最长不超过6个月，或者给予解聘。 员工离职手续办理程序 销售、技术人员提前1个月（行政人事、财务、采购人员提前2个月）向上级主管提出书面辞职报告，经上级主管上报至总经理批准。 员工在得到总经理批准后，到行政人事部主管处领取《员工离职手续移交单》，按照移交单上列名的项目进行交接；行政部交接完毕后，按照移交单上列名的项目与上级主管安排的本部门接收人员进行工作交接； 本部门交接完毕后，按照移交单上列名的项目与财务部进行交接。 所有交接手续办理完毕无误后，到财务部领取工资。 一个月之后到公司财务部领取风险抵押金。  Page 7 人员招聘与配置 人员计划 人员培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 用人部门 招聘计划 行政人事部 外部招聘 一次筛选 发布招聘信息及广告 初次面试 二次筛选 确定试用 准备报到 所需资料 安排岗前培训 正式聘用 制订 总经理 内部人员调整 （优先考虑） 二次面试 填“招聘计划申请表” 选择招 聘方式 或 签订试 用协议 电话通知 员 工 用人部门进行试用期考察 转正考核 整个筛选过程 行政人事部会 同用人部门一 起，总经理视 情况参加 用人部门 继续进行 试用期考察 批准招聘计划 签订《劳动合同》 办理用工手续 继续试用 人员招聘录用流程图 员工培训流程 劳动关系管理 确定岗位工作要项（4~8项）； 确定要项考核标准 制定考核方法： 书面考评法；b) 面谈法。 考核前的准备工作 准备考核资料 确定考核方案 （开会研究确定上述内容） 考核的实施 制定绩效改进计划 改进绩效指导 A、评价实施（书面）： a)考核小组评价；b)个人评价。二者同时进行。 B、绩效面谈：通过面谈使员工能够继续发挥自身的长处，纠正缺点、错误，以积极的态度面对未来，努力工作。 A、确定考核时间，制定考核时间表； B、确定考核小组成员； C、确定考核场地。 A、收集反馈信息：存在的问题、难点、批评与建议； B、提出改进的方案和措施。 注：改进计划切实可行，要得到上下级的认同。 上级主管应经常对下属工作绩效的改进做出正确的指导，并给予必要的支持。 1 2 3 4 5 绩效考核流程图 上级主管 总经理 行政人事部 财务部 财务部 1 上报 3 4 1 2 4 3 批准 2 所属部门 财务部 解聘 转正考核未通过 转正考 核通过 上报