19部整改落实方案.doc

房建十九部领导班子教育实践活动整改落实方案 第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，在公司党委的正确领导下，项目党支部紧紧围绕公司总体部署，从严从实抓好教育实践活动各项重点工作，为扎实做好整改落实、建章立制等环节各项工作，确保教育实践活动善始善终、善做善成，取得实实在在的效果，结合实际，特制订如下整改落实方案。 一、总体要求、指导思想、整改原则 （一）总体要求：坚持以务实精神抓好整改落实、建章立制工作，在前期查摆问题的基础上，认真回应职工群众所提意见、对照材料查摆的突出问题、专题组织生活会所提批评意见、上级党组织和片区联系人点明的问题，结合反馈问题、反映突出问题，抓好一批立行立改事项、专项整治事项、近中期整改事项、远期整改事项等，明确整改内容、推进措施、责任人及责任单位、完成时限，推动反对“四风”、改进作风、密切联系职工群众常态化、制度化和长效化，实现项目安全稳定持续健康发展。 （二）指导思想：以党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，紧扣“为民务实清廉”主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真贯彻公司党委系列要求，把开展教育实践活动与项目中心工作结合起来，着眼全局、把握重点，分类别、按阶段统筹推进整改工作，确保整改事项落到实处、制度机制逐步完善、工作作风持续好转。 （三）整改原则 1、坚持以上率下。项目领导班子成员带头做起，党政主管负总责，班子成员分工负责，真正把责任扛在肩上、把工作抓到手上。班子存在的问题，班子成员自觉认领，连同自己查摆的问题一并整改。 2、坚持标本兼治。发扬钉钉子精神，真抓实做，既要治标，更要治本，以建章立制促进作风建设常态化、长效化，以党性修养提升增强为民务实清廉的思想行动自觉。　　3、坚持开门整改。整改内容在一定范围内公布，及时通报整改进展情况，自觉广泛接受职工群众监督和评判，不以自我感觉代替职工群众评价，改一件成一件，让职工群众得到更多的实惠，切实让职工群众满意。 二、整改任务和措施 （一）、制度执行及待遇方面： 责任部门：财务部 配合部门：办公室 责任人：章程 王祥 联系公司人力资源和经管、财务等部门，收集薪酬待遇有关的文件，结合项目实际，制定项目部相配套的考核办法，咨询各项目意见后执行；对于超出公司文件范围之外的，又是符合满足项目实际情况的，可以向公司有关部门反映，等待公司批复后执行；及时发放职工工资，调高员工工作积极性，加强项目考勤管理，按照实事求是的原则，并定期公示，接受监督。完善补充项目各类管理制度（中长期任务，贯彻项目施工全过程） （二）、人员及培训方面： 责任部门：项目办公室 配合部门：项目各部室 责任人：王祥 公司安排的外界培训，项目部积极派员参加，培训完成后回到项目汇报学习培训情况；项目内部由项目总工组织项目有关部门开展各类培训，完善培训资料，并在培训结束后验证培训结果。（随时进行，项目竣工前） （三）、物资设备管理及集采方面： 责任部门：区域集配中心及各项目物资设备部 责任人：吴万鹏 集配中心主任及项目物资部长 督促物资部门收集公司物资、设备、集采、租赁等方面的文件，进行学习，严格按照公司制度和文件规定执行；规范现场物资验收行为，由物资部门、技术部门等参加共同验收签认；加强租赁设备的使用管理，督促完善各类台账，加强与供应商与租赁单位的工作联系，加强思想沟通，避免因资金不到位支付不及时造成影响社会稳定的负面信息出现（近期工作，项目管理活动全过程）。 （四）、车辆管理： 责任部门：各项目办公室 配合部门：项目设备管理部门 责任人：王祥 各项目办公室车辆管理人员 严格中央八项规定，杜绝车轮上的浪费，严格派车制度，每月定期进行台账填入，杜绝违章，责任到人，加强安全培训工作，杜绝行车安全事故。（随时进行，项目管理全过程） （五）、质量及安全方面： 责任部门：项目安质部 配合部门：项目工程部、物资部 责任人：吴万鹏、项目执行经理、技术负责人 加强对部门人员的日常管理，规范工作行为，熟悉工程施工验收规范、标准，完善施工过程台账，加强业务学习，加强过程控制，杜绝出现等级安全和质量事故（随时进行，项目施工全过程）。 、项目文化建设： 责任部门：项目办公室 责任人：王祥、各项目执行经理 在施工生产之余，适当组织有益职工身心健康的娱乐活动，增强项目的凝聚力和战斗力，加强项目职工之家建设，发挥青年员工的工作积极性；严格按照集团公司企业文化建设要求，对外展现企业的良好形象，及时开展体检，让员工安心工作，加强新员工的思想交流，让他们尽快适应项目复杂、困难的工作局面。（适时进行，项目建设初期，竣工前） 其他方面： 治理会议过多过长问题 （1）压缩会议数量，严格执行会议审批制度，从严控制各类会