(存档资料)监理工作总结 -分析.doc

监 理 工 作 总 结 工程名称： 编制（ 总监理工程师 ）： 日期： 审核（公司技术负责人）： 日期： 年 月 日 监理竣工总结报告 工程名称： 建设单位： 施工单位： 设计单位： 总监理工程师： 项目监理机构(章)： 报告日期 年 月 日 目 录 工程概况 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 监理合同履行情况 （一）目标控制情况 1．工程质量目标控制情况 2．工程进度目标控制情况 3．工程投资目标控制情况 （二）委托监理合同纠纷的处理情况 监理工作成效 （一）目标完成情况 1．工程质量目标完成情况 2．工程进度目标完成情况 3．工程投资目标完成情况 （二）合理化建议产生的实际效果情况 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 六、监理工作小结 工程概况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 施工单位： 设计单位： 建设规模及结构型式： 目前已完成合同约定及新增工程内容，各分项已经项目监理部检验，暂定为合格。本工程特点为本工程面积较大，与邻近建筑物距离较近，结构较为复杂，施工难度较大；地方民族风俗差异大，协调沟通困难；施工现场停水、停电频繁，对结构改造工程的进度和质量控制难度相对较大。 二、理组织机构、监理人员和投入的监理设施 （一）、监理机构及人员配备情况 监理机构 姓 名 总监理工程师 监理工程师 监 理 员 本工程根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程特点等因素确定了以李永生为总监理工程师的项目监理机构。并明确了监理机构的工作目标、监理人员的职责分工和考核标准、以及工作流程。按监理合同和随着工程的进展配备了满足工程需要的监理人员，并配备了计算机、打印机、水准仪、经纬仪、质检仪、游标卡尺和钢卷尺等监理设施，满足了办公及质量控制检查的需要。 监理合同履行情况 （一）目标控制情况 1．工程质量目标控制情况 1、首先根据本工程的特点，编制了监理规划、专业监理细则以此来指导规范监理工作的实施。 2、开工前组织现场监理人员，熟悉工程施工图及相关验收规范，参加图纸会审，认真听取设计人员技术交底，做好图纸会审纪要。 3、审查总分包单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、现场质量管理制度和管理人员的岗位资格证书，符合要求才同意开工；对特种作业人员有上岗证符合要求才允许上岗。 4、审查施工单位进场的施工机械，对各类仪器检查计量合格证书，对大型机械检查合格证且安装合格后才同意使用； 5、复测施工单位引测到现场的坐标控制点和高程水准点，符合要求才同意使用； 6、审核施工方提交的施工组织设计及安全施工方案，并监督施工方按已审核的施工方案实施作业。 7、审查施工单位进场的材料是否符合设计要求，对按规定复试的材料进行见证取样，复试合格后才同意使用。 8、对施工过程加强巡检抽查的频率，发现问题，及早通知施工单位整改。 9、接到施工单位检验批报验通知后，按规定的程序及时组织有关人员进行工序验收和隐蔽工程验收，符合要求后，才同意下道工序施工， 10、检查施工单位管理人员到岗及管理行为，按程序要求施工单位先自检合格后，监理再对主要施工内容的各道工序进行检查和验收，发现问题及时指出并落实整改，上道工序合格后才同意进行下道工序； 11、对设计变更单、联系单内容进行重点检查验收，避免遗漏。 12、质量控制程序 13、旁站砼、钢筋隐蔽、土方回填、钢结构等的施工，检查试块留置和管理人员的在岗情况 14、检查施工单位的施工技术资料报验，要求与施工同步。 15、每周召开一次监理例会，协调处理相关事宜，并形成纪要 16、认真及时做好监理资料及监理日记； 2．工程进度目标控制情况 1.施工阶段进度控制程序 2、组织监理人员熟悉图纸，了解本工