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中联客运公司领导班子“职工群众热点难点问题”
整改措施责任分解
? 中联客运有限公司党的群众路线教育实践活动中,通过广泛征求职工群众意见,现梳理出企业管理和公司经营发展方面职工群众热点难点问题28条,公司党委针对这些问题,现拟定如下相应的整改措施:
? 1、(问题一)
薪酬制度不透明,奖惩有失公平。
(具体表现)
员工薪酬组成不透明,无制度。7S检查、安全生产检查惩罚多,奖励少。
负责领导:郭涛
责任部门:政工人力资源部 财务科、安技办
整改时限:12月10号
整改措施:制定出台相应的薪酬制度并公示,加大企务公开力度,增强透明度,奖惩按照7S管理制度、安全生产责任制度严格执行。
2、(问题二)
有制度却无法真正有效的推行,公司各项规章制度和管理规范不够健全,可操作性弱。没有形成重视,上上下下都有其阻力。
(具体表现)
有制度不按制度办,管理不规范,操作性差。上下对贯彻落实制度缺乏意识。各项制度透明度不高,特别是新员工对公司的各项规章制度知晓率甚少。
负责领导:周艳峰
责任部门:政工人力资源部
整改时限:11月20日
整改措施:利用每个星期五员工学习大讲堂宣传学习公司出台的各项规章制度。建立和完善公司的一系列规章制度及监督体系,领导带头执行做表率,上行下效,一级抓一级层层抓落实,归纳出公司各项制度手册,人手一本,宣传推广,培养员工意识。
3、(问题三)
员工缺乏晋升渠道,培训机会少。
(具体表现)
员工缺乏晋升渠道,看不到未来,选拔任用人才机制模糊,缺乏透明度和说服力。后备人才队伍的选拔培养机制不健全,没有规划。
负责领导:周艳峰
责任部门:政工人力资源部
整改时限:12月25日
整改措施:科学地建立员工晋升制度。进一步完善健全选拔任用人才机制,严格按照中央《企事业单位党政领导干部选拔任用条例》的相关规定程序认真执行,建立后备人才队伍的选拔培养机制。
4、(问题四)
进一步加强公司干部管理。
(具体表现)
干部队伍素质差,大局意识不强,喜欢斤斤计较个人得失,办事效率低。
负责领导:周艳峰
责任部门:政工人力资源部
整改时限:12月25日
整改措施:强化领导干部的培养、领导干部的任期目标、领导干部的使用环节、出台公司干部管理制度,强化干部大局意识、群众意识,放下架子,通过工作中的小事来体现个人党员干部队伍的先进性。
5、(问题五)
安排工作随意性大,安排工作不以部门及岗位职责划分为标准。
(具体表现)
安排工作不以部门及岗位职责划分为标准,见谁抓谁,出现做他人的事,使自己的本职工作无法做好的现象。造成员工在工作中时常感到无所适从。
负责领导:刘大跃
责任部门:安技办 总经办 政工人力资源部
整改时限:12月10日
整改措施:严格按照领导职责分工、部门及岗位职责安排工作。各部门要制定出台岗位责任制,公布于众,做到人手一本。
6、(问题六)
缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。
(具体表现)
核心文化少,职工文化活动不丰富,员工参与度不够。
负责领导:张燕
责任部门:政工人力资源部
整改时限:12月
整改措施:打造一条企业文化长廊、拍一部公司文化纪实宣传片、开一次企业职工运动会、制作一本企业宣传画册。打造企业文化品牌、出台一本企业管理手册等,使员工真正能以公司为家。
7、(问题七)
员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感,企业内部管理制度缺乏中长期远景规划。
(具体表现)
员工流失量大,不尽力工作或工作不全力以赴。用人机制不严格,没有为员工提供良好的发展空间。
负责领导:张学锋
责任部门:党办、政工人力资源部
整改时限:12月
整改措施:规划公司远景、打造公司核心价值观、描绘公司战略目标,并跟员工个人发展战略相结合。健全激励制度,并完善用人机制。
8、(问题八)
在规章制度制定过程中听取员工意见不够
(具体表现)
各种责任书、绩效考核办法、党员考核办法等制度措施未能听取和采纳员工意见,造成可操作性差。
负责领导:张学锋
责任部门:党办、财务科
整改时限:12月
整改措施:制定出台各项规章制度前,广泛听取员工意见,请员工逐条进行评议,行责立不行则废。
9、(问题九)
员工反映诉求的渠道少、员工反映的问题得不到重视,领导干部主动听取员工诉求不够。
(具体表现)
尽管职代会、平等协商集体合同制度建立了诉求的渠道却很单一,不能有效地了解职工的意愿和诉求。现有的相关制度措施难以满足职工表达诉求的实际需求。
负责领导:张燕
责任部门:党办、政工人力资源部
整改时限:12月
整改措施:加大诉求渠道,通过经理办公会、主要领导接待日、联系点工作日。设置员工诉求信箱等形式畅通诉求渠道。及时将问题情况向职工及时反馈或答复。
10、(问题10)
战略发展目标、发展方向不明确。
(具体表现)
新兴产业在研发、生产、营
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