试论成本控制与提高经济效益的关系毕业论文分析.docVIP

分类号 编号 试论成本控制与提高经济效益的关系 (***函授学生毕业论文（设计）) 申请学位： 院 系： 专 业： 学生姓名： 学 号： 指导老师: 二Ｏ一五年九月三十日 ***大学  [摘要] 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注 。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本的管理可以为提高经济效益服务 ，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用 。在现代企业集团成本管理中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。企业集团成本控制要坚持完善事前成本管理，开展科学的经营决策，要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。 [关键字] 成本控制 资源 成本管理体系 成本意识    目 录 简述成本控制的含义以及工作步骤 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 ㈠成本控制的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 ㈡成本控制工作的步骤及内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 二、企业集团成本管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 ㈠建立企业集团成本管理体系的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 ㈡企业集团成本管理机制的确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 ㈢企业集团的成本企画．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 ㈣确立“大成本”观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 三、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 ㈠提高全员成本意识和成本管理素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 ㈡成本管理手段现代化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 管理学是主要用运筹学的方法来分析解决管理中碰到的实践问题。最近半个世纪，管理科学发展相当快，新的理论研究层出不穷，它已经不仅仅使用运筹学来分析某些具体管理的问题了，现在可以用自然科学和社会科学等不同学科分类的犯法交叉性分析如管理，人力资源管理(HR)，风险管理(Risk Management)与不确定性决策，复杂系统的演化、涌现、自适应、自组织、自相似的机理等。目前管理学绝非运筹学这个单一学科就可以分析的了。一些专家将管理学归类到社会科学的门类之下，而另外一些专家则将管理学应该归入自然科学。管理科学偏重于用工具以及方法来解决管理实践上的一些障碍和困难，研究如何运用运筹学原理、统计学原理等来定量定性分析管理实践中的问题。 一、简述成本控制的含义以及工作步骤 （一）成本控制的含义 成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。 （二）成本控制的工作步骤 1.对于大型工业企业，由于其控制的内容纷繁复杂。具体可分为成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三个环节。 ⑴成本事前控制具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各种成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班