《如何做一个成功项目总经理》.pptVIP

* 如何做一名成功的第五园项目部总经理 吴才煌 二OO四年十月二十二日 作为从事项目管理十年多的专业人员，作为已经在公司内成功操作多个项目的管理人员；我深刻知道纸面文章不能反映项目管理的精髓所在，同时我也知道优秀的项目管理人员的很多基本特质无法从纸面文章中反映出来，而且我也清醒的知道纸面文章并不是我的特长所在。 尽管如此，我仍然希望尝试！ 项目管理是一个老生常谈的话题，近年来突然间老树发新芽，一下子格外时髦起来。各种项目管理理论和项目管理方法大行其道，各种项目管理培训和讲座络绎不绝。 然而，撇开复杂的深奥的理论，我们可以很清晰的判断优秀的项目管理的本质： 使项目操作的投入和产出尽可能达到最优化的、最合理的标准。 房地产项目管理也无法脱离这基本的原则。问题是： 1、房地产项目的投入是什么？ 2、房地产项目的产出是什么？ 我无意在此短文中按照自己的理解去揭示或者阐述和深圳地产公司项目经理部常规工作以外的买地、设计、销售等过于深刻且关联不是很大的环节的投入和产出问题；而只希望能够将项目经理部的主要工作和投入、产出做一解析。 按照我的理解，项目经理部的工作主要是： 1、项目工程管理，包括：质量、进度、成本、安全文明施工、资料管理；目标是按照公司制度规范操作，以合适的成本保证公司项目经营计划实现、工程质量优秀、杜绝重大安全文