《新型供应商选择，考核和全面管理-孙明华老师》.docVIP

新型选择，考核和全面管理 （本课程注重现状，方法与实操性） 课程定位: 您的企业通常有50%?到85%?的成本是支付给供应商 ?上海?2012-7-19(2天) 供应商管理课程主要内容包括：我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）；如何寻求供应商；如何评审供应商；供应商财务评估和供应商风险评估；供应商绩效评估与改进；如何让供应商创造更多的价值；供应商关系管理与合同管理；八招应对强势供应商。 的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。 供应管理是各企业利润的源泉。但是： 客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生； 单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现； 市场变化加剧使企业对应对变化的要求不断提高； 企业提高、稳定供货质量与降低的呼声不断加大； …… 采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？ ??? 企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力”?也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升！ 本课程将带给您全新的理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！ 课程收益： 不同的企业有着不同的竞争环境，应当选择不同的供应商，那么： ????如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？ ????供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？ ????大家都说，企业和企业的竞争就是和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？? ????通过本次培训，您将了解以上内容。 课程优势： 情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法； 统合综效，整合供应商的开发，选择，谈判和评估 结点分析，便于学员即学即用； 注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。 学员对象： 各级企业的高级管理层和设计部门、部门，物流经理、采购主管、物料主管等人士 课程时间： 2天（12小时） 培训形式： 课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 课程大纲： 模块一：我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） ????企业内部外部环境分析 ????不同的企业发展阶段需要不同的供应商 ????不同的企业战略与战略 ????不同的产品生命周期与供应商寻源策略 ????产品ABC与供应商寻源策略 ????供应商是如何划分他们的客户的 ????如何使用五力模型进行供应商寻源 ????不同的企业为何选择不同的供应商策略 供应商寻源策划考量因素 模块二 如何寻求供应商 ????寻找供应商的18个渠道 ????如何利用反向营销寻找供应商 ????GM是如何进行反向营销的 ????SONY是如何进行反向营销的 ????如何与其它部门合作选择供应商 ????供应商越有名气越好吗 ????公司要求直接从制造厂购买有道理吗 ????全球化形势下如何寻源 ???来源的3个形式 如何做全球价值链布局 模块三 如何评审供应商 ????3个步骤证明你选择的供应商合理 ????什么是供应商预审和候审 ????供应商评审要素权重如何设定 ????如何组建评审小组与角色分工 ????如何评审供应商综合能力 ????如何评审供应商的质量管理能力 ????如何评审供应商的技术能力 ????如何评审供应商的生产能力 ????如何评审供应商的财务能力 评审结果如何处理 模块四供应商财务评估和风险评估 ????如何通过财务三张表透视供应商 ????如何通过资产负债表透视供应商实力 ????如何通过利润表透视供应商成本结构 ????如何通过邓 白氏编码审视供应商 ????如何通过2个指标评审供应商偿债能力 ????如何通过3个指标评审供应商盈利能力 ????如何通过4个指标如何评审供应商运营能力 如何评估供应商风险和规避风险 模块五供应商绩效与改进 ????如何设立供应商 ????KPI考核中各部门的分工 ????如何考核供应商交货准时 ????如何做到供应商准时交货 ????如何处理公司“急！！！”订单 ???交期管理及跟催 ????供应商质量考核指标的设立 ????如何避免质量争议 ????如何设立供应商服务指标 ????供应商绩效改进 ????供应商质量改进的18个方法 ????汽车行业供应商质量问题的3种处理方法 ????供应商奖惩机制的设立 如何通过AB角改善供应商 模块六 如何让供应商创造更多的价值 ????如何通过供应商早期参与ESI ?