《第三章 企业内部环境分析》.docVIP

第三章 企业的内部环境分析 第一节 企业资源与价值分析 一、企业的资源分析 （一）企业资源指的是企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者控制的、能够实现企业战略目标的各种要素的集合。 （二）企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源； 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源； 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源。 1、企业有形资源 有形资源是指可用的能量化的资产。有形资源可以较容易地识别，而且也容易估计出它们的价值。 有形资源包括企业的财务资源、实物资源、组织资源和人力资源，其中人力资源是一种特殊的有形资源。 对企业有形资源的战略评估包含下列三大问题： 有没有机会可以更经济地使用企业的有形资源。 有没有可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用。 评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力和竞争优势的发展目标，明确企业有多大的有形资源缺口，资源缺口如何进行弥补，如何进行先期投入。 人力资源指的是企业中所有的那些能够体现在企业员工身上的才能，包括企业员工的专业技能、创造力、解决问题的能力、管理者的管理能力等等。 衡量员工的技能、知识、态度和行为时，强调从以下四方面来进行评价： 达成目标； 解决问题； 相互沟通； 团队工作。 2、企业无形资源 无形资