八全管理资料.ppt

热烈欢迎各位领导 检查指导 深化落实八全管理 积极争创标杆区队 防冲队 2014年1月 天下大事，必作于细。 ——老子 不矜细行，终累大德。 ——《书·旅獒》 成功是细节之子。 ——哈维·费尔斯通 小事成就大事， 细节成就完美。 ——戴伟·帕卡德 奥秘全在细微处。 ——维尔纳 认识精细化管理 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 精细管理三大原则 实施要点 流程优化 岗位明晰 准确执行 专业化分工 高效率组织 标准化 格式化 数据化 信息化 全面推行绩效考核 构建KPI考核体系 坚持勤俭节约、精工提效原则。 我单位坚持使用废旧铁管作为采空区注浆注氮埋管，2013年累计节约新投管路9000余米，节约资金约100万元；通过修旧利废，修复使用注浆泵两台、制浆机两台、注水泵3台、注胶泵2台，节约资金40余万元。 严格执行按需配置，修旧利废制度，充分挖掘废旧物料的使用价值，切实做到降本增效。 控制钻机和制氮机的电费用量，做到节约最大化。 全面风险管理 防患于未然 全面风险管理体系 风险管理 岗位 危险源 机 环 管 人 人员不安全行为管理 以风险预控为核心，体现持续、全面、闭环的管理思想，同时突出了人员不安全行为管理，走动式管理 。 区队 班组 风险预控 危险源辨识 危险源 控制与消除 业务部门 监管考核 管理标准管理措施制定执行 风险评估 实现安全生产目标 机 管 ＋ 环 人 全面对标管理 标杆管理的内涵：不断寻找和研究最佳管理实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。　　 标杆环 立标 对标 达标 创标 标准化 系统化 数据化 模板化 标杆（基准） 管理 合理 易实施 全面 成体系 科学 可量化 做细 做专业 做高效 行业标准 内部标准 内部标杆 行业先进 人 机 环 制度 流程 创标才是“标杆管理”的根本目的 从片面对标到全面对标 指标对标 方法对标 标准体系对标 技术模块对标 流程对标 浅层次的对标 思维模式 管理体系 管理机制 文化环境 深层次的对标 对标管理工作步骤 第一阶段：立标 发动全员找问题 分析问题的关键要素（因果分析图、责任层级法） 第二阶段：对标 对比标杆对象 制定项目对标工作改善方案（创标建模） 第三阶段：达标 实施项目对标改善措施 达标阶段性追踪、分析和评定 第四阶段：创标 创建标杆管理数据库 持续改进，不断提升 直至成为行业标杆 文字内容 前 言 防冲队现有员工237人，分为16个班组，主要负责矿井防火、防治水、防冲、防尘灾害治理工作。 防冲队在公司领导的正确带领下，积极进取，开拓创新，始终坚持“科学、安全、可持续”的理念，坚持“科技治灾、专家治灾、超前治灾、市场治灾”不动摇，深入扎实地推进“八全”管理工作，确保了防冲队在防火、防治水、防冲、防尘四大灾害治理工作中不断精益求精，工作成效明显。八全管理制度的实施，提高了员工基本素质，技术经济效益日渐显现；通过标准的完善，打造出多个精品岗位；通过“用理念打造人文管理”思路的建设，逐步形成具有防冲队特色的安全文化体系，实现了全年安全生产。 现将防冲队深入开展八全管理的相关工作汇报如下： 2 4 八全 管理 全面绩效 考核管理 全面内部 市场化管理 全面 质量管理 全面 风险管理 全面 成本管理 全面 精细管理 全面 对标管理 全面 预算管理 全面精细管理 注重细节 立足专业 科学量化 关注细节 立足 专业 科学 量化 持续 精进 规则 职业化训练 精细化管理图示 明确 准确 精确 标准化 人 事 岗位 流程 流程和岗位 各类台账从细处着手精确化标准化并行 确保填报及时准确无误 防冲资料保存档案化，分门别类，细化存放，查询省时精准 全面质量管理 全面质量管理方法 PDCA全面质量管理法：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 P (plan) 计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制