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经营决策;虞 美 人[唐]李煜; 忆 秦 娥韦德洪; 经营决策需要做什么？1、现金管理决策2、物资采购决策3、产品生产决策4、产品销售决策5、利益分配决策6、资产结构决策;一、现金管理决策;;;案例7广州某钢铁集团资金结算中心运作方案简介;1、公司背景;2、成立资金结算中心前集团与银行的往来关系图;3、成立资金结算中心后集团与银行的往来关系图;4、资金结算中心的职能定位;5、资金结算中心业务流程图;6、资金集中管理的程度----“二八模式”;;7、成员单位账户的设立;8、结算中心的结算原则;9、结算中心日常结算方式;;;;;10、方案评价;二、物资采购决策----自营还是外包？;（一）物资采购业务外包的成本管理----作业成本法;1、引言;;2、业务外包的定义和范围;3、物资采购业务外包的定义和范围;4、物资采购业务外包的管理流程;5、物资采购业务外包的作业划分;; 6、物资采购业务外包的成本构成;;;;7、物资采购业务外包的成本动因;;;物资采购业务外包的成本构成和成本动因表 ;8、物资采购业务外包的成本核算;;;;“物资采购外包成本”科目的明细科目表;;;;;;;;;;物资采购业务外包成本总表 ;物资采购业务外包成本明细表----XX物资 ;9、物资采购业务外包的成本控制;;;;;;;;;;;;（二）物资采购业务自营的经济批量;1、与采购决策有关的几个成本概念;;;;;2、经济批量的基本模型;;;;;;3、经济批量模型的拓展运用;;;;;;;;;;;;;;;;;;;三、产品生产决策;（一）产品品种决策;;;;;;;;;;;;;;;;;（二）产品产量决策;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;四、产品销售决策;（一）价格决策;;;;;;;;;;;;（二）信用决策;;;;;平均收账期计算示例;应收账款总额收回速度监控表参考格式（注：假设企业确定的收回速度为当月60%、下月20%、下下月20%）;;应收账款账龄分析表参考格式 ;;;;五、利益分配决策;鹊桥仙[宋]秦观;新春赋韦德洪;（一）职工薪酬决策;;;;;;;;;;（二）偿债决策;（三）纳税决策;（2）避税：是指纳税人在不违反税法的前提下有意识地利用税法的漏洞或不完善之处来减轻税负的行为。 （3）节税与避税的本质区别：节税是顺法行为，符合国家的立法意愿，国家不仅允许，而且鼓励。避税则是逆法行为，不符合国家的立法意愿，国家不提倡，但也不能追究当事人的法律责任，只能通过不断地完善税收立法来加以防范。中国有句俗话，叫做“法无明文不为罪”，这正是避税所依赖的一件“法宝”。;;（4）扣抵技术：利用税法允许的扣除政策和抵免政策进行纳税筹划。 （5）延期纳税技术：利用会计方法或其他方法在不违反税法或税法允许的前提下尽量延期纳税。 （6）分割技术：将计税基数在若干个纳税人之间或若干个纳税期间进行分割，使税基及其所对应的税率变小，从而达到减轻税负的目的。;;;（四）利润分配决策;;;;;;;;;;;;;;“吾疾贫富不均，今为汝均之”。经济利益的分配，按劳分配是唯一的原则吗？;六、资产结构决策;（一）资产结构的概念;（二）资产结构与经营杠杆作用;;;;;（三）资产结构与经营风险;（四）资产结构与获利能力;（五）资产结构与竞争能力;（六）资产结构决策分析;;案例8：星火电子科技股份有限公司资产结构分析P299 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;会下蛋的母鸡固然是好的，不会下蛋的母鸡就一定不好吗？