员工薪酬管理规定(C版)RZP0101.doc

武汉畅飞物流有限公司 程 序 文 件 文件标题 员工薪酬管理规定（暂行） 文件编号 RZ-P01-01 发放编号 生效日期 版本 修 改 摘 要 编 制 审 核 批 准 2008.9. A 首次发布 刘晶 刘晶 2009.10 2010．9 B C 5.6.2 提成标准变化 根据公司人事变化进行调整 1.0目的从公司战略规划和整体运作效益最大化出发，激励公司各级员工，科学管理人工成本，为实现公司的近、远期发展目标服务。 2.0适用范围武汉畅飞物流有限公司全体员工。 3.0引用文件 4.0职责4.1 公司股东会负责审议批准公司薪酬管理制度。4.2 总经理负责拟订员工薪酬分配方案，了解薪酬管理制度执行情况，收集各部门及员工意见，了解政府的劳动人事政策，对薪酬管理制度提出修改建议。4.3 财务人员负责薪酬管理规定的具体财务工作，直接管理员工的工资分配，从财务角度了解薪酬管理制度执行情况，对薪酬管理制度提出修改建议。4.4 总经理负责各员工的考核。 5.0工作程序5.2 薪酬管理架构 5.2.1 公司薪酬管理结构与公司经营发展阶段相适应, 并进行相应调整。 5.2.2薪酬发放以统一的薪酬统计口径为基础，以公司整体业绩和公司管理人员业绩考核为基础。 5.2.3三种分配方式：岗位工资制，绩效工资制，提成工资制和员工红利分享计划。 5.3 公司初创阶段薪酬统计口径 5.3.1公司管理人员的薪酬包括=岗位工资+绩效工资+提成工资+补贴+年度奖金+员工红利分享。 5.3.2驾驶员工资包括=驾驶员薪酬=基本工资（含伙食补贴）+行车补助+出差补助+月度安全奖+季度安全奖+提成工资+年度优秀驾驶员奖励。 5.3.5 公司各岗位均统一按照上述项目统计本岗位的工资总额，既不允许将其它项目统计入内，更不允许遗漏、少计、不计。 5.3.6 公司根据经营及人力资源发展状况，相应设立员工红利分享机制。 5.4 薪酬标准 5.4.1 岗位工资 5.4.2. 岗位工资实行以岗定薪、岗动薪动的原则。 5.4.3 岗位工资的确定标准： 5.4.3.1岗位责任大小，与公司经营责任和风险的关联程度。 5.4.3.2知识技术技能要求、岗位工作量、劳动强度。 5.4.3.3 其他合理参照标准。 5.4.3.4 岗位工资具体标准如下: 岗位名称 岗位级别 岗位工资（税前） 　 车队长 　 会计 会计一级 会计二级 运作主管 运作主管一级 运作主管二级 现场协调员 现场协调员一级 现场协调员二级 现场协调员三级 注：岗位级别根据员工工作能力、工作经验及工作年限由公司总经理确定。 5.4.4 员工的岗位工资按月发放,原则上当月工资应在次月15日发放，最迟不超过次月20日。 5.4.5 公司初创时期暂不规定不同城市员工岗位工资。 5.5业绩考核与绩效工资、年度奖金 5.5.1业绩考核 5.5.1.1公司对全体管理人员实行季度考核制。 公司总经理由公司董事根据《绩效管理表》(RZ-R01-01)中的季度关键业绩考核指标（即KPI）进行考核，并将考核结果填入《绩效管理表》。公司总经理的考核结果与其绩效工资的发放直接挂钩。 除总经理外的管理人员由公司总经理根据各岗位《绩效管理表》中的季度关键业绩考核指标（即KPI）进行考核，并将考核结果填入《绩效管理表》。各管理人员考核结果与各岗位绩效工资的发放直接挂钩。当季度《绩效管理表》由总经理在次季度首月10日前报公司股东审核。 5.5.1.2 绩效工资 季度绩效工资总基数根据公司效益（公司季度净利润额）确定如下： 公司季度净利润 税前季度绩效工资总额（比例） 为负或0-15000元（含10000元） 0 15000-30000元（含30000元） 1500元 30000-50000元（含50000元） 7%（=公司季度净利润额*7%） 50000-80000元（含80000元） 8%（=公司季度净利润额*8%） 80000-120000元（含120000元） 9%（=公司季度净利润额*9%） 120000-150000元（含150000元） 10%（=公司季度净利润额*10%） 150000元以上 最高限额20000元 管理人员实际发放绩效工资=税前季度绩效工资总额或公司季度净利润X税前季度绩效工资比例。 各岗位绩效工资比例（税前）=管理人员实际发放绩效工资X岗位发放比例X员工季度绩效考核得分百分比，具体比例确定如下： 岗位 总经理 车队长 会计 运作主管 现场协调员 各岗位季度绩效工资发放比例 40% 23% 12% 15% 10% 具体确定方法举例：如公司一季度净利