手术病理标本的安全管理ppt(修改版).pptVIP

参考文献 [1]廖松林，温祥云.病理学[M].北京：北京医科大学、中国协和医科大学联合出版社，1995,2-3. [2]PDCA循环.百度百科./view/205386.htm [3]李明宝.PDCA循环在等级医院评审中对“满意度”影响的研究…-以云南省某三甲医院为例[D].昆明：李明宝，2013. [4]余丽辉、朱玲珠等.运用PDCA循环法规范手术标本管理[J].医院管理论坛,2011,11(28):35-36. [5]刘庭芳,刘勇.中国医院品管圈操作手册.北京:人民卫生出版社,2011:1-3. [6]许晨耘,柯雅娟等.品管圈活动在手术病理标本安全管理中的应用[J].中国护理管理,2012,12(1):20-23. [7]潘昌玲,潘彩清等.条形码技术在手术病理标本管理中的应用[J].? [8]王美珍,赖晓萍.1+3模式在手术室标本管理中的应用[J],2011,28(175):34-35. “三方四次”核查、“双人”签名制度 六西格玛法提供了头脑风暴法!创造性思维法!最优实践法!理想流程图法等方法及统计学工具来确定解决方案 是一个不停顿周而复始的运转过程。 P、D、 C、A四个英文字母所代表的意义如下:①P, Plaii计划,包括方针和目标 的确定以及活动计划的制定;@DDO——执行,执行就是具体运作,实现计 划中的内容;③CCheck□—检查,就是要总结执行计划的结果,分清哪些对 了,哪些错了,明确效果,找出问题;(DAAction处理,对检查的结果进 行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,或者模式化或者标准化以适当推 广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA 循环。就其特点而言:PDCA是一个工作循环,一个螺旋式前进的循环,PDCA循 环在每一级工作中都存在,各级PDCA循环形成大环套小环,一层一层解决问题并 相互推进,从而使整个组织的PDCA循环转动起来;每通过一次PDCA循环,都要 进行总结,提出新的目标,再进行下一次的PDCA循环,使质量管理的车轮不断前 进 是一个不停顿周而复始的运转过程。 过程决策程序图(PDPC) 过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。 了解现状后，寻找手术标本管理工作中出现缺陷的根源，通过绘制鱼骨图（图1）、采用头脑风暴法对管理环节中的人、物、方法、环节等四方面进行特性要因分析，再对存在问题进行因果关联分析（图 2），找出治本问题、过渡问题及治标问题，绘制成冰山图 （3），明确整改的重点为容器选择不合理、无专人管理、标本管理责任心不强3个目标。明确重点内容后，拟定改善目标。其中改善重点可根据柏拉图得到。最后通过雷达图对改进前和改进后圈员的能力进行了比较，有较大的提高。 实施“三方四次”核查、 “双人”签名制度，“三方”即手术医生、 手术护士、送检人员，“四次”即在标本 装袋前、装袋后、固定标本前、送检前 核对，“双人”签名即手术医生、手术护 士、送检人员分别在交接时两两签名确 认； 作者在温州医学院第一附属医院实习学习到该院的条形码技术运用于手术标本管理上2010年 “三方”即手术医生、手术护士、送检人员。 “四次”即在标本装袋前、装袋后、固定标本前、送检前核对。 “双人”签名即手术医生、手术护士、送检人员分别在交接时两两签名确认。 学生： 指导老师： 的安全管理 手术病理标本 石河子大学2013级护理学专业研究生 要 主 定义 管理方法 个人想法 内 容 小结 指在手术室内实施手术所取下的 组织、器官或与患者疾病有关的物体、 异物等。 活体组织病理诊断是外科疾病的第一诊断 要 主 定义 管理方法 个人想法 内 容 小结 PDCA循环法 定义 PDCA循环又叫质量环或戴明环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特(Walter A.Shewhart)于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 主要原因： (1)标本间 (2)病理单 (3)标本处置流程 (4)医护人员 制定计划： (1)标本按手术间定位放置 (2)张贴醒目标志及温馨提示 (3)优化标本送检流程 (4)组织全科培训 （1）标本间的大变身 （2）优化后的标本处置流程，清晰有利于执行 （3）岗位培训 （4）规范标本快切及常规病理标本送 检登记制度，明确责任 （5）建立手术标本差错处置流程和差 错登记本 （6）增强法律法规意识 （1）自查 （2）送检护士、送检工友评价 （3）总