2014年人力资源部工作总结资料.docVIP

2014年人力资源部工作总结 2014年即将结束，在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。 在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人，再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。2014年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、招聘与配置 1、现阶段员工结构 截至2014年12月6日，我公司共有员工1205人。其中男员工1076人，女员工129人；其中管理岗位256人。辅助岗位140人，岗位工人809人。 公司现阶段人员年龄构成如下： 20-29周岁 515人； 30-39周岁 396人； 40-49周岁 242人； 50-59周岁 52人。 具体部门员工分布情况详见表一：2014年度公司及各部门人员进出汇总表。 2、外部招聘 2014年度通过外部招聘新增员工86人，其中硕士研究生5人，本科生30人，岗位工人50人。35名硕士研究生和本科生均为院校招聘，实习期满均安排在各部门管理岗位，做为储备力量；50名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘，在此次招聘过程中，克旗纪检委的部分领导也全程参与，从而进一步确保了本次招聘工作公平、公正、公开的原则。 3、内部招聘 为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识，部分管理岗位面向全公司招聘，其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车间的一线员工。 表1 2014年度公司级各部门人员进出汇总表 序号 部门 2013年末人数 2014年度 新增人数 离职人数 调动人数 年末人数 新员工 老员工 小计 调入 调出 1 经理部 16 2 14 2 办公室 管理人员 26 2 2 26 84 办事处 4 4 司机班 16 2 14 道班 6 6 锅炉班 15 15 炊事班 18 1 19 3 财务部 10 4 14 4 人力资源部 3 3 5 供应部 5 2 7 6 销售部 管理人员 9 2 1 10 40 站台 30 30 7 仓储中心 19 4 23 8 基建办 3 1 4 9 安全部 8 8 10 机电动力部 管理人员 11 5 1 17 40 水电所 16 2 1 17 机修间 8 1 1 6 11 生产技术部 49 7 1 1 54 12 生产管理部 管理人员 7 1 8 55 计量 21 21 化验 24 2 26 13 一区采厂 管理人员 6 1 1 8 162 工人 158 2 1 3 154 14 一区选厂 管理人员 6 1 1 6 111 工人 100 5 3 3 105 15 三区采厂 管理人员 7 1 1 1 8 132 工人 125 1 1 1 124 16 三区选厂 管理人员 5 1 6 136 工人 112 26 3 1 6 130 17 三区再选厂 管理人员 5 2 7 170 工人 150 13 3 7 4 163 18 四区选厂 管理人员 5 5 79 工人 68 5 2 4 1 74 19 钨锡分离处 管理人员 4 1 1 1 5 64 工人 61 1 1 2 59 20 烟化炉 管理人员 0 4 1 5 公司（合计） 1136 85 3 13 16 31 31 1205 二、培训与开发 公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。 1、入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行入职培训，本年度共培训近85