《《HR》》.doc

【如何构建公司培训体系】1、对公司能力和知识体系进行规划，此能力非胜任能力，而是满足客户需要及业务发展需要的能力；2、根据岗位类别规划课程，明确各岗位所必需的课程；3、组织课程开发，建立标准讲师手册；4、选好讲师，好的课程一定要有优秀的讲师讲授；5、策划、执行培训项目【人力资源管理6+3模块】传统的6大模块：1、招聘、人才选拔与胜任力模型；2、培训与人才工程；3、薪酬与人力资本；4、目标管理、绩效考核与评估；5、HR规划与人才战略；6、员工关系。新3大模块：7、人本模式与企业文化；8、组织系统与法人治理；9、多元化与长短效激励【实用薪酬福利设计工具】1、职位体系表；2、工资标准表；3、奖金规划表；4、工资管理表；5、福利市场调查方案；6、员工工资信息表；7、薪资调整沟通表单；8、薪资管理问题解决表；9、经营效益与员工工资矛盾解决方案；10、自主福利开发方案...【领导力的四大境界】境界一：员工因为你的职位而服从你；境界二：员工因为你的能力而服从你；境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。一般管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。 【保龄球效应】保龄球投掷对象是10个瓶子，你如果每次砸倒9个瓶子，最终得分90分；而你如果每次能砸倒10个瓶子，最终得分240分。社会记分规则就是这样：只要你比别人稍微优秀一点，能再多坚持一会，就赢得更多机会。这种机会叠加就是人生效应的逐级放大，最终造成人与人之间的巨大落差【顶级商人的四个独特能力】第一，对人性的深度洞悉。第二，对信息中包含商机的超级解读能力，第三，一针见血直逼事物本质的能力。第四，知道合能赢能大，独会小会死这个原理。----江南春 【成功创业家的十大特性】具有创见性与前瞻性；坚持不屈的精神；耐得住寂寞；超凡的说服能力；洞察市场潜在需要且非常务实；注重细节完美深刻理解人性；行业专家；对数字极为敏感,超强的算计得失的能力；饱满的激情；狂热追求财富且富冒险精神员工的4个动力需求】1）在薪酬、福利等方面得到公正待遇；2）能从工作中获得成就感；3）公司稳定，有和谐的人际关系；4）有好上司，好师傅，领路人。 人生的“加减乘除”法则】1、用减法来做事，就是做事专注、聚焦；2、用加法来做人，就是通过做事交一些有益朋友，不断增加优质人脉；3、用乘法来整合利用好最优的资源，事业会呈几何倍数递增；4、用除法来消灭无价值的人或事，排除一切干扰【人力资源管理3P模型】1）职位管理系统（Position system）：什么样的事需要什么样的人来做；2）绩效管理系统（Performance System）：什么样的人做出什么样的结果；3）薪酬管理系统（Payment system）：什么样的结果获得什么样的回报。HR应该有两个特质】1）HR应该战略专家，你要读懂商业战略，还要设计HR战略，同时你要有能力帮助企业构建一个战略性的能力，你要想作为一个HR的专家，这是一个条件；2）HR应该是架构师，就是在你的HR系统里面应该构建一个架构，能让商业战略得以实施 【华为对三级管理者的定义】1、基层管理者（三级），自己干活，同时带领一组团队工作，任务管理、团队建设、资源有效利用；2、中层管理者（四级），部门负责人，目标管理、团队氛围建设、资源开发、影响决策；3、高层管理者（五级），方针管理、策略管理、组织与文化建设、促进决策【新时代的人才观】1、要运动员，不要裁判员、评论员、观众（运动场原理）；2、要曹操关羽，不要事后诸葛、有勇无谋吕布、小聪明杨修（三国志原理）；3、要车马炮，不要围着帅转的相仕和行动力慢的兵（象棋原理）；4、要勇于创造价值的小人，不要碌碌无为的君子（价值优先原理“这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。到最后，你会发现它值得你去做。因为一旦你做到了简单，你就能搬动大山。”——乔布斯 【狼的格言】1没有捕捉不到的猎物，就看有没有野心；2寻找，发现、追求、获得，是狼的生活要素。3我的对手只有自己。4如果注定要承受痛苦，那就把它当作是一种磨练。5夜莺声音好听换不来饭吃，与其有时间嚎叫不如去磨爪子。6即使我们什么都没有了，至少我还有勇气。7没有固定的规则就是永恒的规则。【职场中怎样与各种人打交道】1、口蜜腹剑的人：微笑着打哈哈；2、吹牛拍马的人：不要与他为敌；3、尖酸刻薄的人：保持一定距离；4、挑拨离间的人：最好谨言慎行；5、雄才大略的人：虚心地学习；6、翻脸无情的人：应该留一手；7、愤世嫉俗的人：睁只眼闭只眼；8、敬业乐群的人：夸奖。 【改变人生轨迹靠什么？】1、升级人际圈子；2、你的成就越不过你的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就；3、生命轨迹