高绩效团队建设与训练培训讲座课件.pptVIP

一,为什么需要团队? 为什么那么多的企业都强调团队合作呢?让我们对比一下企业的传统的管理模式的优缺点.波 音公司制造飞机的传统做法是;首先由设计人员提出方案,然后由生产人员加工,产品出来后让顾客和销售人员提供反馈意见,整个过程中,项目的改进工作在滚雪球,客户的反馈很难及时地传达到一线设计人员中去,创新和改善受到了体制的制约.在这样一全球化的竞争环境中,技术与市场瞬息万变,如果不能对外部的变化及时做出反应和调整,企业就会面临失败的困惑. 因而传统的管理模式已不能适应现在的企业发展需要.对员工来讲,工作的主动性和他们的创造力是非常重要的,更多的是为了满足自我需求和发展需求.已经不仅仅是生理需要和安全需要了. 一,为什么需要团队? 团队的组建,正是使用了这一历史变革的需要. 团队的结构改变了原先组织结构中的等级式管理使组织结构扁平化,适应了环境发展的需求. 团队可以把以前前后脱节的工作放在一起进行,团队可以随时组建,一旦完成工作,便可随时解散. 不管是从事新产品研发,从事客户服务,还是改进工艺流程.团队均可把多种优势,技能和知