《目标管理项目沟通表》.docVIP

目标管理项目沟通表 说明：1 本表作为顾问师与各部门主管及人员沟通目标管理项目、重要性、权重及目标值之依据； 2 沟通后请在本表中选择6—8个目标管理项目并排出重要度先后顺序（1—6），并讨论出权重。 1/4 序号 目标管理项目 计算公式 目标值 沟选 重要度 权重建议 1 生产定单达成率 实际完成单数/订单总数 2 生产定单计划及时达成率 实际完成生产数/生管指令下单数 3 生产指令出错次数 按发生次数计算 4 物料采购合格率 进料合格批次/进料总批次 5 物料采购正时率 采购进料正时批数/采购进料计划总批数 6 供应商业绩考核分数 供应商实绩达成分数/供应商总分数 7 主要供应商回访次数 实际回访总次数/应回访总次数 8 生产主材料合格证完备率 实际提供主材料依据/需提供主材料依据 9 存货周转达标率 盘点总数量/存货总数量 10 呆滞料数量减少率 呆滞料实际处理数量/呆滞料总数量 2/4 序号 目标管理项目 计算公式 目标值 沟选 重要度 权重建议 11 胶料检验一次合格率 月生产合格料数/生产总料数 12 配料失误次数 按发生次数计算 13 XX工序废品率 废品数量/生产总数量 14 XX工序制品不良率 不合格数量/生产总数量 15 产品合格率 合格数量/生产总数量 16 设备稼动率 （总共停机时间＋设备故障停机时间）/所有机台应开机总时间 17 出货交期达成率 出货实际单数/计划出货单数 18 货款回收率 实际收款金额/应收款金额 19 外部失败成本 退货金额/营业额 20 客户投诉件数 每三个月统计一次（包括国内及国外） 3/4 序号 目标管理项目 计算公式 目标值 沟选 重要度 权重建议 21 老客户流失率 按每月老客户流失计算 22 营业额达成率 实际金额/目标金额 23 新产品销售占有率 新产品销售/总销售金额 24 新客户开发 按每月新开发的客户计算 25 培训计划达成率 实际培训课程数/计划培训数 26 新员工培训达成率 当月新员工实际培训数量/当月新员工总数量 27 员工流失率 员工流失人员数量/公司人员总数量 28 技能、管理人员招募达成率 招募达成人员/招募计划人员 29 普通员工招募达成率 招募达成人员/招募计划人员 30 设备故障停机时间 每月设备故障停机时间 4/4 序号 目标管理项目 计算公式 目标值 沟选 重要度 权重建议 31 工模夹具损坏发生次数 按月份所发生的次数计算 32 客户抱怨及时结案率 在规定时间内客诉处理结案数量/客诉总数量 33 检验未正时发生次数 以来料超过2小时计算 34 帐、物、卡批数正确率 抽查不符合批/总抽查批 35 5S达成分数 按每月稽查实绩计算 36 质量违规违纪发生次数 按月份所发生的次数计算 37 保安违规违纪发生次数 按当月发生次数计算 38 劳工安全卫生检查不合格次数 每月按检查基准抽查发现不合格次数计算 39 提案改善件数 按每月件数计算 40