新城控股战略深化——投资拓展篇(8.29)课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、城市扩张路径 　 经济区域 城市级别 珠三角 京津冀 长三角 长江中游 关中 辽中 山东半岛 一线城市 二线城市 三线城市 2000前 深圳 　 　 　 　 　 深圳 　 　 2001 　 北京 　 　 　 　 北京 　 　 2002 　 　 上海 　 　 　 上海 　 　 2003 东莞 　 　 武汉 　 　 　 武汉 东莞 2004 珠海 　 　 　 　 　 　 　 珠海 2005 广州 天津 宁波 　 西安 　 广州 天津、西安 宁波 　 2006 佛山 　 　 　 　 沈阳 　 沈阳 佛山 2007 　 　 南京、杭州 　 　 　 　 南京、杭州 　 2008 2008 2009 　 　 绍兴 　 　 　 　 　 绍兴 2010 　 常州 长沙 　 长春　 烟台 　 长春、长沙 烟台 常州 2011 　 　 　 　 　 　 大连 　 大连 　 合计 5 2 6 2 1 2 2 4 11 5 金地在2011年达到20个城市的全国覆盖 2、城市扩张路径 金地集团城市扩张路径小结 聚焦核心经济圈：重点布局三大经济圈（珠三角、长三角、京津冀）； 进驻核心城市： 长三角经济圈先进上海； 京津冀经济圈先进北京； 长江中游经济圈先进武汉； 关中经济圈先进西安； 辽中经济圈先进沈阳； 山东半岛经济圈先进烟台。 2003年前，以一线城市为主；2003年后，以二、三线城市拓展为主； 2008年后新城市拓展速度减慢。 十四、恒盛集团战略扩张 1、总体扩张策略： 恒盛1996年进入房地产行业。04年以前主要进行区域发展战略。 从2004 年开始，进入全国扩张阶段。2009年上市以后，以每年进入3个城市加大扩张步伐。 扩展至具有高增长潜力的长三角、辽中等主要经济城市，截止目前 ，已进入12个城市及地区。 　 经济区域 城市级别 长三角经济圈 珠三角经济圈 环渤海经济圈 西南经济圈 中部经济圈 东北重工业经济圈 其它 一线城市 二线城市 三线城市 1999年以前 上海 上海 2000-2003年 北京 天津 北京 天津 2004年 无锡 无锡 2005年 沈阳 沈阳 2006-2008年 苏州 苏州 2009年 南京 合肥 哈尔滨 南京、合肥、哈尔滨 2010年 南通 大连 长春 长春 大连、南通 2011年 数量合计 5 4 1 2 2 6 4 2、城市扩张路径 第二部分 标杆企业战略扩张小结 经预估的2011年知名房企销售额与2011最新进驻城市总数进行比较发现：销售额与进驻城市总数基本成正比。 一、标杆企业进驻城市总数与销售额对比 二 、标杆企业全国拓展后排名变化 富力、合生创展的全国化战略效果不佳； 雅居乐、龙湖、绿城的全国化战略发展稳定。 第一梯队房企，城市扩张时间最早； 增幅最快的房企，城市扩张数量最多，且三四线份额越来越重； 城市扩张时间 企业 二线城市数目 三线城市数目 四线城市数目 2000 中海 20 3 0 2001 万科 24 12 0 2001 绿地 19 21 1 2002 万达 27 15 2 2002 绿城 13 3 11 2002 富力 5 0 1 2003 金地 10 3 0 2004 龙湖 1 6 2 2004 华润 11 5 0 2006 雅居乐 7 2 6 2006 恒大 19 15 20 2006 碧桂园 4 10 15 2010 新城控股 4 1 1 三 、标杆企业城市拓展数量及级别对比 四、标杆企业城市业绩增长与城市进驻小结 标杆企业均经历过在大战略指导下的城市进驻扩张期；大多在2007年前后开始，均以全国二线城市市场作为主要拓展目标。 不同企业扩张步伐、节奏不同；万科、中海全国布局较早，以每年新进入3-4个城市稳健扩张；恒大、万达为代表的在2007年较晚扩张的企业扩展速度更快，在高峰期以年新进入20个左右城市速度快速扩张，也带来了企业的爆发性业绩增长。 扩张初期：作为企业扩张的第一步，有绿地以行政版图核心城市为主导；也有万科以发达经济圈核心城市为主导；也有龙湖以根据地城市和区域为主导；也恒大有以潜力经济圈为主导。 扩张初期大多集中在经济发达、规模较大的长三角、珠三角、川渝经济圈作为主要城市布局。 大多内地企业对进驻珠三角、长三角浙江城市等较为谨慎。 扩张中期：大多集中在经济增