采购管理计算与分析毛利课件.ppt

北京烽雅精英顾问公司 第二节 负毛利的产生和更正 第三节 如何获得最大化毛利 三、如何获得最大化毛利 2．影响毛利因素解析- 促销费（供应商折扣） 你必须检查: 你必须检查: 商店的返利太低 你能够做： 检查促销计划书: 1堆头 = 1 周 1堆头 = 1 价格 1堆头 = 1 商品 从采拿到促销费金额，并且与你应该得到的进行比较 你必须知道你所有商品的促销费，以及你整个部门的 总促销额） 更换端架计划，得到更多端架促销费 你可以使用的工具 促销计划书 * 单击此处编辑母版标题样式 * 计算与分析毛利 讲师：孟凡昌 敬请配合 1、请把手机调整到震动位置或关闭； 2、请不要随意走动； 3、积极思考，主动参与； 4、你是学习的主人； 5、重在掌握之后的应用. 如何理解商业的商字 ？ 商是旁字头 消费者 供应商 利 课程导入： 1.营业利润如同人体的血液, 必不可少 2.经费相当于手和脚,毛利相当于头部,因此非常重要 3.营业收入相当于身体的全部,保持健康的身体等于确保了营业收入 采购名言 一句话要点 把毛利率作为经营的挑战目标 课程导入： 对经营态度和方法决定了毛利 所有自身活动的结果代表营业利润 第一节 毛利的定义 第四节 毛利计算与分析 第二节 负毛利的产生与更正 第三节 如何获得最大化毛利