采购与仓储管理培训课程课件.pptVIP

采购与仓储管理 三峡大学经管学院 物流管理专业教研室 第六章 企业采购内部管理 星龙湾大酒店的水晶灯 ６.1 采购组织与人员管理 ６.1 采购组织与人员管理 ６.2 采购合同和交货管理(自学) 第六章 内容回顾 第六章 复习思考题 不能如期交货的各项原因： 3、交货管理 紧急订购； 低价订购； 购运时间不足； 规格临时变更； 生产计划不正确； 未能及时供应材料或模具； 技术指导不周； 催货不积极。 买方的原因 其他因素 供需单位缺乏协调配合； 采购方法运用欠妥； 偶发因素。 3、交货管理 6.2.4 采购合同管理 对交货延迟的原因分析 检讨是否必须移转订单 执行供应商的奖惩办法 完成交易后剩料、模具等的收回 选择优秀供应商，签订长期合同 了解供应商备料情形 买方提供必要的材料、模具或技术支援 了解供应商的生产效率 买方加强交货前的稽催工作 交期及数量变更的通知 买方尽量减少规格变更 确定交货日期及数量 了解供应商生产设备利用率 供应商提供生产计划表或交货日程表 给予供应商合理的交货时间 了解供应商物料管理及生产管理能力 准备替代来源 事后考核 事中执行 事前规划 交货管理作业要点 6.3.1 影响采购绩效评估的因素 6.3 采购绩效评估 订单数量、订单累计额、供应到货时间管理、授权、程序等 在组织中的地位低 采购被看成是一种管理业务活动 节约额、降低程度、RO