原创力文档建立以职责及市场行情为基础的薪酬制度的做法及步骤 项目阶段回顾 项目前六周我们已经完成了部门职责的梳理、工作分析，128个标杆职位评估及建立职等架构，薪酬体系审计等工作。 目录 新的职等架构（基于GGS评估）以职责为基础 职等：按照岗位在公司中所发挥的角色和职责确定，也作为员工在公司中职业生涯的发展道路，每职等包含若干职级 职级：按照岗位对公司的相对贡献确定；员工在职等中的职级将根据员工的能力、年资、绩效而确定 职位：也称职衔、岗位。如总建筑师、主任建筑师、建筑师、助理建筑师、高级招聘专员等都是职位名称 基于职责的职等架构能够反映职位对于企业的相对价值，鼓励员工专业成长和展现优秀业绩 雅居乐职位评估结果－职等架构 根据雅居乐集团组织架构、职业发展路线及行业惯例，划分4类职位类别，并规范职衔 对职等职衔体系的补充说明 雅居乐人岗匹配（套级）的原则 基于职位评估结果，对现有员工的职等进行初步的匹配，做为薪酬审计的基础 职级体系的维护 职等调整原则 －职等调整基于职位职责的调整 对现有职位职等体系运作的观察 观察一: 虽然按照职位类别设置了不同的职位序列，但专业通道并没有发挥真正作用，很多职位从事专业技术的工作，但是给予管理类的职位 观察二:雅居乐的组织结构复杂，层级划分比较多，副职设置较多，需要区别不同的情况处理 目录 薪酬审计的两个关键点 －薪酬与策略的联结、薪酬对员工的价值 华信惠
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