土木工程项目管理的探讨.doc

毕业论文 标题： 土木工程项目管理的探讨 年级： 2013级 专业： 土木工程 层次： 本 科 姓名： 　 　 目 录 一、 项目管理目标和任务 - 1 - （一）材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束 - 2 - （二） 成本控制体制不严密,责、权、利划分不清 - 2 - （三）成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制 - 2 - 二、 土木工程项目管理中普遍存在的问题 - 3 - （一）项目法人制无法有效落实 - 3 - （二）招标规范不合格 - 3 - （三）设计质量的责任制落实不到位 - 4 - （四）合同的管理问题 - 4 - （五）工程监理的重要性 - 4 - （六）施工单位非法转包 - 4 - （七）建设资金无法有效的运用 - 5 - 三、推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理。 - 5 - （一）建立质量保证体系 - 5 - （二）人、材料、施工机械的控制 - 5 - （三）控制施工环境与施工工序 - 6 - （四）增强成本核算意识，提高成本管理水平 - 6 - （五）加强对现场施工的管理 - 6 - （六）加强设备管理是工程项目管理中的重要内容 - 7 - （七）坚持遵约守信，强化合同管理 - 7 - （八）目安全生产与文明施工的管理 - 7 - 四、工程项目管理的方向 - 8 - （一）项目管理责任制 - 8 - （二）算管理水平 - 9 - （三）对现场施工的管理 - 9 - （四）设备管理的核心 - 10 - （五）项目过程的沟通 - 10 - （六）完善工程监理制 - 11 - 五、结语 - 11 - 土木工程项目管理的探讨 作者姓名： 邓 斌 摘要：土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工,土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现,土木工程项目管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面的施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。 关键词：工程项目管理；管理存在的问题；管理方向 Abstract: the civil engineering construction is the focus of the production and operation of civil engineering construction, civil engineering construction is the important of the construction management level, civil engineering project management is the civil engineering construction, production and operation of the main is all sorts of factors of production configuration staging area, are the important of the construction management level. Civil engineering construction management to the provisions of the contract in all aspects of the construction management, with the best economic benefits and economic benefits of comprehensive construction mode for the engineering, to achieve the all-round social reputation, in order to gain more broad space for its own survival, development of construction department. Keywords: project management; The problems existing in the management. The management direction [正文]? 项目管理目标和任务 项目管理主要目标和任务包括安全管理、合同管理、信息管理、