某文化发展有限公司管理诊断报告课件.ppt

山东星火文化发展有限公司管理诊断报告 报告说明 导读 北大纵横在充分理解星火文化的需求基础上，制定了以下的分析框架 整个项目为60天，现阶段完成了对星火文化的内部管诊断分析 在内部诊断和组织结构设计阶段，我们通过企业内部价值链的框架对星火内部进行了分析 同时考虑企业所处的生命周期的阶段进行内部问题的解读 导读 组织结构是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 组织结构设计的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标 常见的组织结构形式 直线制组织结构 直线职能制组织结构 事业部结构组织结构 矩阵式组织结构 星火成立之初，按照出版社的方式进行定位，公司以产品为中心，并按任务来设定部门，随着企业的发展逐步增加职能部门 未来，随着公司规模的进一步扩大，公司业务领域的拓展，公司的组织结构将从直线职能制向事业部或子公司、分公司制逐渐转变 星火组织结构现状 星火文化公司组织结构整体描述 星火公司一直在根据业务发展的需要来调整组织结构，但由于缺乏明确的组织调整原则，现在的组织结构有待完善 星火文化在职能结构方面，由于部分职能的缺乏或发挥不足，导致了职能真空 从职能结构来看：计划管理职能缺失，没有全公司范围的整体运作规划，公司各个部门直接衔接出现很大的问题，部门职能无法同公司战略统一 产品中心的管理职能相对健全，但在选题策划、市场调研与分析环节的参与还有待明确和改善 营销中心现阶段较完善的职能是读者