《战略管理EMBA课程》整套教授讲义03讲义.ppt

第三章 企业的内部环境分析 第一节 企业的资源分析 第二节 企业能力的构成 第三节 企业核心竞争能力分析 第四节 企业内部环境分析的方法 第一节 企业的资源分析 第四节 企业内部环境分 析的方法 本章小结 三、财务比率分析法 财务比率分析法是企业财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表以有关的附表为特征的报表体系，通过有关财务比率的计算，获得企业在某一时期的情况，以及企业在一段时期或相当于整个行业平均水平的情况。财务比率分通常从两个方面进行。 (一)横向分析 计算本企业有关财务比率，并与同行业中的竞争对手进行比较， 或与同行业的平均财务比率进行比较，借以了解本企业同竞争对手 同行业一般水平相对比的财务状况和经营成果。 (二)纵向分析 将计算得到的财务比率同本企业过去的财务比率和预测未来的 财务比率相比较，借以测定企业财务状况和经营成果的一个较长时 期内是否有所改善或恶化。 复习与思考 * * 学习目的与提要 通过本章的学习，学生应该了解企业资源、企业能力、企业核心能力的概念；理解企业资源分析、企业能力构成、企业核心能力分析的内容；掌握企业内部环境分析的基本方法。本章分四节来学习： 企业的资源是指能够给企业带来竞争优势 的任何要素，是企业参与市场竞争的必备条件， 包括有形资产、无形资产和人力资源。每个企 业都有多种资源，这些资源各有不同的特点和 作用。 一、有形资产 二、无形资产 三、人力资源 企业资源的分类 一、有形资产 有形资产是比较容易确认和评估的一类资产，它包括财务资源和 物质资源，一般可以从企业的财务报表上查到。 1．未分配利润 (一)财务资源 2．股票发行 3．贷款 4．租赁 5．调整应收、应付款项 6．出售资产 (二)物质资源 物质资源是企业从事生产的基础，它包括企业所拥有的土地、 厂房、机器设备、运输工具、办公设施，还有企业的原材料、产品、 库存商品等，是企业的实物资源。 在评估有形资产的战略价值时，必须注意以下两个关键问题。 第一，是否有机会更经济地利用财务资源、库存和固定资产，即能 否用较少的有形资产获得同样的产品或用同样的资源获得更大的产 出。第二，怎样才能使现有资源更有效地发挥作用。 二、无形资产 资产负债表上标明的有形资产一般可以从市场上直接获得，可以用货币加以直接度量，并可以直接转化为货币。相反，无形资产是企业不可能从市场上直接获得，不能用货币直接度量，也不能直接转化为货币的那一类经营资产，包括企业的商誉、技术、文化等。无形资产往往是企业在长期的经营实践中逐步积累起来的，虽然不能直接转化为货币，但却同样能给企业带来效益，因此同样具有价值。 (一)技术资源 技术资源是重要的无形资产，包括其先进性、独创性和独占性。企业要把适应顾客的需求变化，生产并不断开发新产品及服务作为其首要任务。产品及服务的开发和生产依赖企业所拥有的技术资源。一旦企业拥有了某种专利、版权和商业秘密，它就可以凭借这些无形资产去建立自己的竞争优势。 企业所具有的技术能否成为重要的无形资产，除与其先进性和独创性有关外，还与其是否易于转移有密切的关系。如果某项技术易于被模仿，或者主要由某个人所掌握，而这个人又很容易流动，那么，该项技术的战略价值将大大降低。相反，如果某项技术很难被模仿，或者与其他技术方法一起使用才能发挥其应有的作用，这些其他技术方法又掌握在很少人手中，那么，该项技术作为一种无形资产的战略价值就很高。 1．联合开发新技术 2．委托开发 由企业自行开发新技术，需要大量的人、财、物的投入，并经过 应用研究和开发研究，直到试制成功，新产品投入市场，一般需较长 的时间，并有很大的风险。联合开发通常是指企业与科研院所或其他 企业的研发合作，借助这些单位的科技优势，弥补企业自身开发能力 的不足。这些单位往往拥有为数众多的科技人才、科研成果和先进的 研制设备，处在某个研究领域的前沿，掌握最新的科研信息，具有丰 富成熟的科研经验，与他们联合开发，企业可以节省时间，避免方向 选择上的错误，减少风险。另外，联合开发也可以加快科技成果向产 品的转化。 委托开发也是解决企业自身新技术开发能力不足，加快开发新技 术速度的途径。其基本做法是企业将新技术及产品开发项目的某一部 分，甚至全部，委托给科研院所或有开发能力的其他单位(受托单位) 进行开发，由企业(委托单位)提出开发要求，如性能、规格、外形、 材质等，企业并不参与受托单位的开发研制工作。委托开发的形式更 有利于企业集中资源做好新产品开发的其他配套和准备工