湖北陆地港房地产开发管理制度大全(207P).doc

湖北陆地港房地产开发有限公司 管理制度 （草案） 武 汉 2010年1月 目 录 一、湖北XX房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、合同预算部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 湖北XX房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） （3）（4） （2） （3） （4） （2） （3） （4） （2） （3） （2）（3）（）（2）（3）（））） 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 湖北XX房地产开发有限公司组织结构图 垂直化管理组织结构图 2 项目前期部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级3人 职责 1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款拨付计划报批工作企业项目联系单位的公关工作对阶段性公关活动方案和费用预算决策权 经理级1人 根据实际而定 职责 1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3．配合合同预算部做好概算、预算及工程成本控制工作 4．配合合同预算部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作 6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认 7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作 8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理 权力 1．工程设计单位的初步选择权 2．对外部设计方案的审核权、修改建议权 3．对设计变更、工程洽商的参与审批权 4．建设工程质量的参与验收权 5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力 相关说明 4 合同预算部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级2人 根据实际而定 1. 负责与工程相关的所有合同编制工作 2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 4．审核复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件配合施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，技术经济比较严格履行工程合同，合同内工程投资，严格工程款签字程序负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料编写招标文件中的有关条款和标底编制说明调查、测算材料及设备的暂定价负责投资造价的政策、技术文件的收集工作 经理级1人 主管级3人 根据实际而定 职责 1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 2．配合合同预算部起草工程相关合同 3. 办理供水、供电、消防手续 2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作 4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 5. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划 6．参与及工程施工招投标工作 7. 加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 8. 组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 9．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作 10．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表 11．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助合同预算部编制付款计划 12．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作 13．做好材料、设备、人员的管理工作 14. 配合销售部做好客户咨询工作 权力 1．对工程招投标底洽商谈判的参与权 2．项目设计方案、施工计划的建议对项目工程组织管理对工程费用使用决策权 经理级1人 根据实际而定 职责 1．编制和执行项目营销工作计划 2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案 3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案 3．负责项目的