《30_南京某知名集团薪酬及考评体系-25页》.docVIP

南京某知名集团 薪酬及考核评价体系 目 录 第一部分 体系设计流程及目的……………………………2 第二部分 我们需要的员工——职员标准………………………4 第三部分 我们的组织——机构和岗位设置图例………………7 第四部分 我们的职位——岗位人员大类描述…………………8 第五部分 我们的标准——岗位职责定义………………………12 第六部分 薪酬等级标准…………………………………………18 第七部分 我们的考核——设置机构及执行……………………21 第八部分 考评模型………………………………………………23 第一部分：体系设计流程及目的 创新——是现代企业生存和发展的基本要求，管理创新的关键环节之一，是如何提供有效实用的考评与薪酬体系。 体系设计流程： 岗位人员 分类 机构 设置 目 的 薪酬等级 设计 职责考核 定义 考核 机构 考评模型 设计 我们的目的体现在以下几个方面： 对我集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价，为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。 以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标准，以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。 以职务责任为基准，确定职务工资标准，以确保工作的顺利开展。 以岗位定员的