《6多种经营战略》.pptVIP

第5章 多种经营战略 本章要点 环境变化与经营范围选择 多种经营的意义 企业经营方向选择 经营结构决策 经营资源平衡配置 多种经营的阻力和误区 多种经营还是单一经营 企业的生存和发展通常面临两大威胁：来自市场的竞争和环境的变化。对此，企业往往依靠多种经营战略，通过扩大经营范围来降低风险，谋求发展。 企业的经营资源和经营能力总是有限的，面对的市场及其需要却又是无限的，一个企业不可能进入所有市场，也不可能去独自满足所有顾客的需要。 每一个企业都必须选择和确立一定的经营方向和经营结构，以求发挥各自的经营优势。多种经营战略便成为企业发展到一定阶段需要考虑的问题。 环境变化与经营范围 一般说，经营水平的高低决定着企业的盛衰兴亡，但是，某些企业的兴盛或衰亡，是由于其所立足的产业和市场步入衰退期 企业可以借助种种努力延长其产品的生命周期，但这是权宜之计。根本出路还在于开拓新的经营领域，通过经营多角化摆脱市场和产业衰退带来的不利影响 现代大企业组织普遍采用多种经营战略 产品生命周期 产品市场生命周期 产品的市场生命周期，是指产品进入市场到被市场淘汰的全过程，一般分为五个阶段：进入期、成长期、竞争期、成熟（饱和）期、衰退期 介绍期：新产品刚刚投放市场阶段，市场需求量小且增速慢，故须增加投入以创造大量的市场需求 成长期：市场需求急速增长、产品大批量进入市场阶段，由于竞争者增加，价格趋跌。产品差别化