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2014年企业文化提炼纲要 业务指标分析 目录提纲 1 战略方向 2 自我辨识 3 创业愿景 4 企业使命 5 企业价值观 6 企业宗旨 7 经营理念 8 企业箴言 9 品牌起源 10 标识释义 11 大事记 12 13 业务指标分析 第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等； 业务指标分析 公司业务或本行业的战略方向 经营范围 区域品牌或全国市场 男装系列或涉及女装、童装、家居产品 是否多元化发展，涉猎其他行业 经营策略 三年规划及目标，市场导向 是否先强化某品类产品，再扩展其他品类 差异化特色经营 竞争策略 管理机制 企业价值观（信条或管理基调） 企业文化的建立和渗透。办公环境、树立标杆、活动组织、礼仪行为标准 1、目前市场地位 2、公司的核心竞争力在哪里 3、企业特色和发展突破 企业自我认知 让每个人每天都穿戴时尚，保持愉悦心情 创业愿景 企业价值观（信条、管理基调） 1、正直诚信。? 2、充满热情。? 3、直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐?? 4、善于思考，坚持自我学习、提高和完善 5、己所不欲，勿施于人。 6、在承诺、结果和质量方面值得别人信赖。 7、以结果为导向、坦诚、团队协作、全力以赴。 企业使命（企业的存在意义或目的） 让中国时尚入乡? 业务指标分析 企业宗旨 企业对股东的义务： 企业对员工的义务： 企业对顾客的义务： 企业对合作伙伴的义务 企业对社会的义务： 业务指标分析 企业文化的概念 企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在 领导人倡导的思想与观念，不一定是说出来、写下来的。他平时的一言一行，对是非的判断与倾向都会给员工带来直接的影响。逐渐成为企业内部的“基本法则”。 基层员工对企业文化的认同度决定了他的主观能动性的发挥。员工的态度与行为是企业文化的集中体现，也是直接反映企业文化效果的标准。 对于中层而言，不仅要去感受、体味领导倡导的观念，更肩负着向下级传递的任务。中层的一言一行是传播企业文化最重要的载体，也是文化继承的关键。 理念层 行为层 制度层 物质层 活动、 流程 象 制度、 规范、 物、 征 使命 价值观 仪式、 日常 行为 远景目标 文化内核 制度化 动态化 形象化 英雄 故事 布置 环境 企业文化结构——洋葱模型 企业文化结构 企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成和发展的过程中 礼节仪式:日常生活中的惯例和常规，向员工表明期望的行为模式 企业环境：对企业文化形成和发展具有关键影响的因素 企业文化 构成 五要素 英雄人物：把企业价值观人格化且本身为员工们提供了具体楷模； 文化网络：组织内主要非正式的联系手段,也是企业价值观的运载工具。 价值观：组织的基本思想和信念，他们本身就形成了企业文化的核心 企业文化建设的程序 企业文化的建设体系 1.企业发展战略； 2.企业经营思维方式； 3.企业价值观体系； 4.企业精神； 5.企业目标； 6.企业道德和伦理； 7.企业作风； 8.企业美学。 本质体系 载体体系 1.企业环境； 2.企业形象； 3.企业家风范； 4.员工行为规范； 5.制度与组织结构； 6.文化队伍； 7.文化设施； 8.文化活动； 9.文化礼仪； 10.文化标识。 企业箴言，包括企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖经典语录 企业箴言 品牌起源 GR的设计人员遍及欧洲各大城市，快速捕捉最新的时装流行趋势，将来自米兰、巴黎和哥本哈根的时尚信息及时在丹麦资讯站进行整合分析，再由资深设计师们演绎出符合自己品牌风格的系列产品。 根据严密的市场差异化细分，G-RSAGA系列产品分为G系列（graceful）和R系列（refine）。 G系列（graceful） 典雅时尚：崇尚永恒和经典的大气主流风格，极富都市气息。用简练的线条与剪裁技巧搭配精美的配饰来丰富设计。突出都市男性，干练的形象，优雅的气质，稳重且充满青春气息。 R系列（ref