陈书记传达总公司工作会议会议精神.pptVIP

二、2014年生产经营的重点工作 五 着力抓好降本增效，有效遏制成本快速上涨态势 1 2 3 降本增效 开展专项费用治理，控制桶油成本过快增长 中下游业务要全面实施精细化管理，千方百计挖潜增效 加强投资审查，从源头上降本增效 二、2014年生产经营的重点工作 六 着力创新海外业务管理，提高海外资产盈利能力 1 2 3 4 二、2014年生产经营的重点工作 七 着力夯实安全环保基础，坚决杜绝重特大事故发生 1 2 认真汲取去年国内同行重大事故的深刻教训，举一反三，引以为戒，认真反思、评估和提升公司的应急处置能力，开展油气管道专项治理工作 要加强对承包商使用的过程管理，认真执行《承包商作业文明安全行为指南》；进一步完善对承包商的考核评价机制。 3 深入开展隐患排查专项整治，重点抓好关键环节、重要部位、重点设备和重大危险源的专项整治；加强设备设施完整性管理；加强应急能力建设。 要通过加强技术改造、优化生产管理等措施，有针对性地控制能耗和排放，抓好环保设施的推广工作，使能耗、污染物排放得到有效管控。 4 开展油气管道专项治理 加强承包商作业风险控制 加大隐患排查和治理力度 全面完成节能减排刚性指标 二、2014年生产经营的重点工作 八 着力强化合规运营，保障公司健康发展 1、持续开展内控制度体系建设 2、切实抓好生产经营的合规管理。 3、进一步加强内部审计监督。 投资管理的重心要适度前移和后延，通过前期充分研究论证和加强决策咨询，提高项目研究质量；通过后端的跟踪评价，强化项目经济性与执行情况的监督检查； 预算管理要进一步突出计划预算的过程管控和服务职能，通过完善滚动预测报告和年度预算执行情况报告，提升分析及预警能力； 财务管理要探索非常规业务的财务管理模式，构建内控及风险管理平台，实时监控业务运营情况； 资金管理要积极应对利率市场化，做好资金精细化管理，合适安排使用资金，减少不必要的资金沉淀，提高资金使用效率； 采办管理要优化采办审批链条，推进采办权限分类设置，并建立相应的应急采办机制，提高采办效率； 法律管理要逐步推进公司的合同条款标准化工作，加强合作油气田监管研究，集中力量解决法律纠纷，努力维护公司利益。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、2013年主要工作 二、以增强企业活力为重点，积极推进改革创新 （二）准确把握推进改革的重点任务 积极推进产业结构调整，落实“二次跨越”产业发展方针。 要持续优化产业布局。按照“二次跨越”发展纲要确定的“十字”产业发展方针，,尽快形成“上游更大、下游更优、专业技术服务更强”的基本产业格局。 要不断推进转型升级。要通过深化改革突破制约转型升级的体制机制障碍. 要强化市场竞争机制。深入探索用好市场竞争机制的有效方式；积极参与市场公平竞争；进一步推进公司制、股份制改革；加强内部市场机制建设。 一、2013年主要工作 二、以增强企业活力为重点，积极推进改革创新 （二）准确把握推进改革的重点任务 健全公司法人治理结构，完善现代企业制度 要进一步规范董事会运作。健全董事会运作机制，充分发挥好企业党组、董事会、管理层的作用。 要加强总部建设。研究探索行之有效的集团管控模式，健全完善管理制度，厘清管理责权关系，提升总部管理效能。 要稳步推进管理体制变革。进一步深化与现代企业制度相适应的管理体制和组织架构变革。 一、2013年主要工作 二、以增强企业活力为重点，积极推进改革创新 （二）准确把握推进改革的重点任务 深化人力资源改革，增强企业发展活力 深化干部人事制度改革。探索建立职业经理人制度;增加管理人员市场化选聘比例，建立健全管理人员退出机制;推进干部教育培训改革创新;加大干部交流力度。 深化劳动用工制度改革。建立客观的员工招聘标准，择优录用员工；健全员工岗位考评机制，实行定量考核与定性评价相结合的考评制度。 深化薪酬分配制度改革。进一步规范和完善收入分配制度；探索职级与职务分离制度；完善奖勤罚懒、奖优罚劣的机制；收入与效益挂钩的机制。 改进业绩考核方式。改进管理人员考核办法和手段；优化全员业绩考核体系。 一、2013年主要工作 二、以增强企业活力为重点，积极推进改革创新 （二）准确把握推进改革的重点任务 统筹国际国内，提高国际化经营能力 要做强国内油气主业。要把做强国内油气主业作为公司各项业务的重中之重。 要做优海外业务。构建更加符合海外业务生产经营实际的管理体制和运行机制；优化海外资产布局，提高海外业务盈利能力。 要统筹国际国内发展。树立“大海外”理念，确立国内国外“一盘棋”的思想，加强国内业务与海外业务的统筹力度，优化国内国外资源配置，加大对海外业务的支持力度。 一、2013年主要工作 二、以增强企业活力为重点，积极